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供应链管理如何与年经营计划相结合

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专注社保代理 12 年30 家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…供应链管理如何与年度经营计划相结合众所周知,企业有三大核心职能:研发设计出一个好产品,营销卖出一个好价钱,供应链以合适的速度与成本生产出来。在这三大职能中,供应链职能往往不受重视,经常排在营销、研发后面,供应链管理人员的工资较营销、研发人员的低就是例证之一。然而,殊不知,企业成本的 70-80%却发生在供应链环节——供应链管理包括计划、采购、生产运营、物流配送等四大模块,主营业务成本即料、工、费发生在供应链环节。可以说,供应链管理的好坏直接决定了企业利润的高低。计划是供应链管理的引擎,计划人员不仅需要计划能力,更需要数据分析、经营能力,从被动管理走向主动管理。从供应链的角度来分析企业现状,表现往往是:①前端杂:需求杂乱——产品线长,产品型号多,需求独特,产品复杂度高,注定成本做不下去。企业重研发,轻工艺,未能从设计源头这一根本上来优化产品成本。②中间乱:计划薄弱——计划不到位,紧急需求多,库存高企,库存周转率低,甚至许多企业没有专职的计划人员。③后端重:重资产经营——重资产运作,投资回报低,供应商管控力度低,绩效差。许多企业只有采购跟单,没有供应商管理职能。很多企业的“高成本、高库存、重资产”就这样形成了,痛苦不堪。怎么办?“前端防杂、中间治乱、后端减重”,这 12 个字构成了供应链的管理之道。也是企业在编制年度经营计划过程中需要去结合的 12 个字。如何将理论变成实践,从理论的高度变化成实践深度呢?一、前端防杂,怎么防?专注社保代理 12 年30 家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…前端防杂:加强产品管理和标准化设计,降低复杂度决定的成本。复杂度是成本的驱动器:客户越来越多、需求越来越杂;产品种类、型号越来越多,独特设计越来越多,批量越来越小,必然带来组织机构越来越多、越来越复杂,流程越来越长、越来越烦琐,最后管理变得没有重点,管理人员忙于日常事务,管理改善无从谈起。所以,只有控制客户、产品、组织、流程、管理的复杂度,才能从根本上解决成本问题,提高运作效率。“前端防杂”的具体做法如下:①客户防杂:创业初期,企业需要客户,客户杂不可避免,但当企业进入成长期,就需要进行客户防杂了。每年,营销系统根据价值创造的 80:20 法则,对客户进行价值分析,并分类管理。具体来说,就是要腾出精力聚焦大客户、潜力客户、优质客户服务,分步淘汰价值低的小客户、...

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