专注社保代理 12 年30 家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…供应链管理如何与年度经营计划相结合众所周知，企业有三大核心职能：研发设计出一个好产品，营销卖出一个好价钱，供应链以合适的速度与成本生产出来。在这三大职能中，供应链职能往往不受重视，经常排在营销、研发后面，供应链管理人员的工资较营销、研发人员的低就是例证之一。然而，殊不知，企业成本的 70-80%却发生在供应链环节——供应链管理包括计划、采购、生产运营、物流配送等四大模块，主营业务成本即料、工、费发生在供应链环节。可以说，供应链管理的好坏直接决定了企业利润的高低。计划是供应链管理的引擎，计划人员不仅需要计划能力，更需要数据分析、经营能力，从被动管理走向主动管理。从供应链的角度来分析企业现状，表现往往是：①前端杂：需求杂乱——产品线长，产品型号多，需求独特，产品复杂度高，注定成本做不下去。企业重研发，轻工艺，未能从设计源头这一根本上来优化产品成本。②中间乱：计划薄弱——计划不到位，紧急需求多，库存高企，库存周转率低，甚至许多企业没有专职的计划人员。③后端重：重资产经营——重资产运作，投资回报低，供应商管控力度低，绩效差。许多企业只有采购跟单，没有供应商管理职能。很多企业的“高成本、高库存、重资产”就这样形成了，痛苦不堪。怎么办？“前端防杂、中间治乱、后端减重”，这 12 个字构成了供应链的管理之道。也是企业在编制年度经营计划过程中需要去结合的 12 个字。如何将理论变成实践，从理论的高度变化成实践深度呢？一、前端防杂，怎么防？专注社保代理 12 年30 家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…前端防杂：加强产品管理和标准化设计，降低复杂度决定的成本。复杂度是成本的驱动器：客户越来越多、需求越来越杂;产品种类、型号越来越多，独特设计越来越多，批量越来越小，必然带来组织机构越来越多、越来越复杂，流程越来越长、越来越烦琐，最后管理变得没有重点，管理人员忙于日常事务，管理改善无从谈起。所以，只有控制客户、产品、组织、流程、管理的复杂度，才能从根本上解决成本问题，提高运作效率。“前端防杂”的具体做法如下:①客户防杂：创业初期，企业需要客户，客户杂不可避免，但当企业进入成长期，就需要进行客户防杂了。每年，营销系统根据价值创造的 80:20 法则，对客户进行价值分析，并分类管理。具体来说，就是要腾出精力聚焦大客户、潜力客户、优质客户服务，分步淘汰价值低的小客户、...
