供方管理程序含表格VIP专享

德信诚培训网供方管理程序（ISO9001-2015/IATF16949-2016）1.0 目的对供方的开发、选择和评价进行管理，确保供方能长期、稳定、及时地提供品质优良、价格合理的产品与服务。2.0 范围适用于为本公司提供与产品质量直接相关的物资供方（原材料、辅料的制造商或经销商等）与外购产品供方的评价和管理。3.0 职责3.1 采购部负责组织对原辅材料供方的开发、考察评价和日常管理。3.2 技术部、质量部等有关部门按各自职能参与考察和管理工作，包括执行规定的第二方审核。3.3 总工程师负责对合格供方的批准，汽车产品用原材料供方必须经总经理同时批准。4.0 程序4.1 采购物料的分类技术部根据采购物资对最终产品质量的影响程度，将采购物料分为两类，以便采取不同控制方式。a) 关键物料：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的材料，如钢材等；b) 非关键物料：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资，如包装箱、包装袋等；4.2 评价方法4.2.1 根据供方的供货能力，包括：产品与服务的质量、价格、交付期及质量管理体系运行情况，采购部预选待评定的供方。4.2.2 采购部要求供方填写《供方调查表》，及提供营业执照及必要的资质证书复印件（此为供方关键项目评价的否决项），其范围是否覆盖本公司需要采购的产品，详细了解供方的各类情况。4.2.3 供方提供样品，质量部负责对样品的测试和验证，并出具样品检测报告。4.2.4 采购部组织技术、质量、生产等有关人员到供方处进行综合评价（多方论证），填写《供应商评价表》。评价应考虑到采购的产品、材料或服务的复杂性，考察项目包括：a) 交货产品的质量绩效b) 准时交付绩效c) 质量管理体系的评价d) 汽车业务量（绝对值，以及占总业务量的百分比）e) 基础设施、生产设备的充分性f) 检测仪器能力和状况g) 品保人员能力h) 工艺技术管理状况i) 作业流程控制及更改管理j) 财务稳定性k) 服务质量和投诉处理更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网l) 物流过程，保证交货期m) 业务连续性规划（如：防灾准备、应急计划）n) 设计和开发能力，包括项目管理（如果涉及时）o) 文件、资料的管理根据综合考评结果，将供方分为 A、B、C 三类：a) A 类≥80 分，为...