雪豹保安培训学校筹建及管理方案大纲一、学校目的及任务分解二、部门设置、职责说明三、培训管理工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施一．学校目的及任务分解学校目的任务分解1．了解公司战略和发展方向；1．配合公司发展战略，建2．参加公司的主要会议；立相应的培训体系，以支撑战略的实现；3．了解各部门工作计划、培训需求；4．建立相应的培训计划；1．完善培训管理办法；2．强化完善公司培训体制；2．建立内部兼职讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；1．加强新员工的入职培训；3．加强企业文化的凝聚力；2．收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲；4．逐步建立稳定，高质量的的讲师团队1．建立质量、数量适合的讲师团队；2．不断对内部讲师进行培养、培训；1．形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系；5．逐步完善各个模块的培2．形成和完善培训模块：新员工入职培训、职务晋训，并逐步建立公司的知升职培训、年度轮训培训、业务专业培训、管理培训、；识管理体系；3．培训教材的标准化，定期考核；6．成为吸引人才和留才的1．逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培特色之一，结合绩效发展、 训真正为绩效发展和组织发展服务；组织发展与生涯规划；二．部门设置、1．组织架构校长副校长行政部业务部训管部综合部2．职责说明：部门人数行政部业务部训管部职责1
培训学校印章、文件、档案管理2
对外外联络、来宾接待3
学校内部上传下达4
宣传报道、事项审批5
保安培训需求调查、信息收集分析2
对外培训联络2人1人3人3人1
教师选聘、管理、考核2
培训计划的制定、课程设置、教学评价3
培训学员的管理4
培训学员结业考核1
教学训练场地、器材的管理维护2
培训学员的食宿安排3
培训学校固定资产的登记、管理4
