雪豹保安培训学校筹建及管理方案大纲一、学校目的及任务分解二、部门设置、职责说明三、培训管理工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施一．学校目的及任务分解学校目的任务分解1．了解公司战略和发展方向；1．配合公司发展战略，建2．参加公司的主要会议；立相应的培训体系，以支撑战略的实现；3．了解各部门工作计划、培训需求；4．建立相应的培训计划；1．完善培训管理办法；2．强化完善公司培训体制；2．建立内部兼职讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；1．加强新员工的入职培训；3．加强企业文化的凝聚力；2．收集能体现公司核心价值观的故事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲；4．逐步建立稳定，高质量的的讲师团队1．建立质量、数量适合的讲师团队；2．不断对内部讲师进行培养、培训；1．形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系；5．逐步完善各个模块的培2．形成和完善培训模块：新员工入职培训、职务晋训，并逐步建立公司的知升职培训、年度轮训培训、业务专业培训、管理培训、；识管理体系；3．培训教材的标准化，定期考核；6．成为吸引人才和留才的1．逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培特色之一，结合绩效发展、 训真正为绩效发展和组织发展服务；组织发展与生涯规划；二．部门设置、1．组织架构校长副校长行政部业务部训管部综合部2．职责说明：部门人数行政部业务部训管部职责1.培训学校印章、文件、档案管理2.对外外联络、来宾接待3.学校内部上传下达4.宣传报道、事项审批5.学校保卫1.保安培训需求调查、信息收集分析2.对外培训联络2人1人3人3人1.教师选聘、管理、考核2.培训计划的制定、课程设置、教学评价3.培训学员的管理4.培训学员结业考核1.教学训练场地、器材的管理维护2.培训学员的食宿安排3.培训学校固定资产的登记、管理4.培训学校财务管理综合部三、培训管理工作流程准备：培训学校收集各级保安培训需求；同时，组织各部门分析保安的培训需求。经综合分析，拟订学校年度培训计划。制定《年度培训计划》，报总公司审批。责任人：培训学校校长批准不批准情况发生 变化修订年度培训计划按计划组织实施培训计划外部培训内部培训记录：培训合格证书原件、复印件、培训教材送培训学校。时间：培训完成两个工作日内责任人：行政部主管记录：《保安培训签到表》、考核资料的收集。时间：培训完成两个工作日内责任人：训管部主管...
