信息系统项目管理师大管理输入输出工具技术总结

信息系统项目管理师九大管理的五个过程组项目整体管理启动过程组5.1 制定项目章程5.2 制定项目范围说明书（初步）计划过程组执行过程组5.4 指导和管理项目执行控制过程组5.5 监控和控制项目工作5.6 整体变更控制6.4 范围确认6.5 范围控制收尾过程组5.7项目收尾5.3 制定项目管理计划6.1 范围规划项目范围管理6.2 范围定义6.3 创 建 工 作 分 解 结 构（WBS）7.2 活动定义7.3 活动排序项目时间管理7.4 活动资源估算7.5 活动历时估算7.6 制定进度计划8.1 成本估算8.2 成本预算9.2 质量规划10.2 人力资源计划编制7.7 进度控制项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理9.3 执行质量保证10.3 组建项目团队10.4 项目团队建设11.3 信息分发8.3 成本控制9.4 执行质量控制10.5 管理项目团队11.4 绩效报告11.2 沟通计划编制12.2 风险管理计划编制11.5 项目干系人管理项目风险管理12.3 风险识别12.4 定性风险分析12.5 定量风险分析12.6 风险应对计划编制13.2 采购计划编制13.3 编制合同13.4 招标13.5 供方选择12.7 风险监控13.7 合同收尾项目采购管理13.6 合同管理项目整体管理领域管理过程1.5.1 制定项目章程2.3.4.1.5.2 制定项目范围说明书（初步）2.3.4.1.5.3 制定项目管理计划2.3.4.1.2.3.5.4 指导和管理项目执行4.5.6.7.1.5.5 监控和控制项目工作2.3.输入合同（如果适用）工作说明书企业环境因素组织过程资产项目章程工作说明书企业环境因素组织过程资产项目范围说明书（初步）项目管理过程企业环境因素组织过程资产项目管理计划批准的纠正措施批准的预防措施批准的变更申请批准的缺陷修复经验证的缺陷修复管理收尾规程项目管理计划工作绩效信息被拒绝的变更申请1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.4.5.1.1.2.3.项目管理计划变更申请工作绩效信息推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷修复交付物项目管理计划合同企业环境因素组织过程资产工作绩效信息可交付物2.3.4.5.6.7.8.9.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.1.1.1.输出1.项目章程2.3.4.1.项目范围说明书（初步）2.3.1.项目管理计划2.3.交付物变更申请已实施的变更已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的缺陷修复工作绩效信息推荐的纠正措施推荐的预防措施预测推荐的缺陷修复变更申请批准的变更申请拒绝的变更申请项目管理计划更新范围说明书更新批准的纠正措施批准的预防措施批准的缺陷修复经验证的缺陷修复交付物管理收尾规程合同收尾规程最终的产品、服...