全过程工程咨询的数字化转型（课程笔记）1 / 392021 年 3 月 26 日重点内容导引一、工程咨询企业的特征.......................................................................................................3二、数字化转型：标准化与创新...........................................................................................7三、全过程工程咨询：标准化与创新.................................................................................14二、行业发展现状.........................................................................................................18三、实施策划.................................................................................................................192 / 39• 工程咨询服务的标准化与创新：•目录 1.工程咨询企业的特征 2.全过程工程咨询 3.数字化转型的挑战 4.结语一、工程咨询企业的特征工程咨询企业的特征 1.提供专业咨询服务 2.以项目为载体进行运作•特征一：提供专业咨询服务问题：非专业人士怎么参与工程咨询公司的管理？•工程咨询管理的难点：监督困难3 / 39工程咨询管理的难点：知识利用的自主性知识利用的自主性4 / 39•问题一、价格竞争•问题二、咨询服务选择•问题三：经济处罚5 / 39•问题四：绩效压力启示：管理者应认知及积极调和矛盾性•问题五：不同工程咨询服务管控差异性全过程工程咨询合同设计，项目手册编制等的原则考虑？•特征二：以项目为载体进行运作——项目型企业•特征：企业的主要任务是“做项目”： vs 运营资产项目来源于业主的需求：定制企业资源安排以项目/任务为导向6 / 39企业竞争力来自于：寻求和获得项目的能力高质量完成项目的能力需要创新 VS 众多挑战优秀的工程咨询企业需要建立创新型、学习型的组织二、数字化转型：标准化与创新咨询企业数字化转型的困境·项目属性：项目任务导向：先有任务需求、再投标，再执行等项目一次性：缺乏投入动力，标准化程度低，数据可比性不高·数据的问题：信息规范性差：信息污染、数据不真实、虚假信息组织临时性：人员流动性大、经验流失严重项目动态性：数据动态变化（如造价）、赶进度，不重视过程数据·管理的问题：规范性差：管理仍粗放，规范化程度低7 / 39管理的集成性不高：数据孤岛、关联程度低（不同职能、不同专业）数据标准化：造价数据...
