内部讲者及内部讲师管理办法公司内部讲师选拔方案页脚内容1内部讲者及内部讲师管理办法目录一、公司内部讲师选拔计划方案说明二、公司内部讲师选拔计划目的三、公司内部讲师选拔计划目标四、内部讲师选拔流程五、内部讲师申报条件六、内部讲师申报方式及要求七、职责八、内部讲师选拔周期九、内部讲师培养过程跟踪页脚内容2内部讲者及内部讲师管理办法《2013 年公司内部讲师选拔计划方案》一、公司内部讲师选拔计划方案说明：为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。内部讲师作为公司内部知识管理的载体，既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。特制订本计划方案。二、内部讲师选拔计划目的：1、选拔公司内部讲师队伍；2、提升公司内部整体授课能力；三、内部讲师选拔计划目标：1、选拔出 5-10 位合格的内部讲师；2 、整理出5 门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等）；四、内部讲师选拔流程：发 文组 织组织评委审核报名组织 现场培养与激励颁发聘书及确定内部讲师名单五、内部讲师申报条件：内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。2、具有较好的语言表达能力和感染力。3、有意愿和精力投入培训工作中。页脚内容3内部讲者及内部讲师管理办法4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。六、内部讲师申报方式及要求：1、人事行政部预选设定课程体系及课题范围如下表，在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员填写《内部讲师申请表》提交人事课进行报名。序1课程体系职 业 化 素 养课程体系相关课题职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧执行力、领导力、分权与授权、项目管理6S、GMP、环境、安全、OFFICE 办公、生产、工艺规范、网络使用技能、公文写作技巧要求与公司发展匹配，公司经营所需公司匹配的基础管理公司所需，具有推广意义知识2通用管理3专业技术类等备注：具备优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧与经验，也可纳入申报范围。2、特别说明：试讲课程及具体课题范围也可自选。七、职 责：1、培训小组（1）负责《公司内部讲师选拔计划》的启动、推进、组织、实施、评估与反馈以及改进工作；（2）负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估；（3）统计与分析参训员...
