****公司企业简介及项目管理方案一、企业概况企业简介企业主要业绩二、项目管理介绍项目管理概念项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理的优势采用项目管理有明显的优点：实行以项目管理为核心的原则和强有力的手段，能有效地对质量、费用和进度进行综合控制；长期从事项目管理的永久性专门机构，拥有一大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有先进的项目管理集成信息技术，可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是任何临时性的领导小组、指挥部、筹建处和生产厂直接进行项目管理无法实现的，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。项目管理的优势具体表现在：1．可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。承担项目管理的公司，专业从事某项工程建设和管理，其项目管理经验和技术实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。2．有利于帮助业主节约项目投资。项目管理模式一般从设计开始到运行为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以费用节省的目的。3．有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，项目管理公司会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保留较少人员管理项目，从而使业主精简机构。4．有利于项目的系统化技术支持，免除了业主的大量顾虑。三、项目管理服务内容按照项目管理不同工作内容将项目的项目管理工作划分为五个部分，分别为：项目前后期手续、全过程设计管理、全过程造价控制、现场管理、全过程招标管理。主要工作内容如下：项目前后期管理1．协助业主办理发改委、规委、人防、消防、交通、绿化、建委、档案馆的等相关批文和用地规划许可证、工程规划许可证；2．施工前的安全、质量、节能监督备案和施工许可证办理；3．施工中规划、节能、投资统计等相关事项办理；4．施工后期验收组织（含消防、人防、规划、电梯、节能、环保、天燃气、竣工档案验收和全面竣工验收工作）；5．物业移交管理。全过程设计管理1．对设计单位的方案设计、扩初图设计...
