1第二章预算管理主要内容1.预算的特征和作用、体系与分类2.各种预算编制方法的基本原理及其优缺点3.预算的编制以及预算编制过程中某些指标的计算4.预算的执行与考核2第一节预算管理的主要内容一、预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。预算的特征：（1）一致化：预算必须与企业的战略或目标保持一致；（2）数量性和可执行性：最主要特征3二、预算的作用1.引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标2.实现内部各个部门之间的协调3.业绩考核的标准4三、预算分类类别含义具体内容业务预算（经营预算）与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算（1）销售预算；（2）生产预算；（3）材料采购预算；（4）直接材料消耗预算（5）直接人工预算；（6）制造费用预算；（7）产品生产成本预算；（8）经营费用和管理费用预算辅助预算或分预算专门决策预算企业不经常发生的、一次性的重要决策预算如资本支出预算财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算在全面预算中占有举足轻重的地位。包含（1）现金预算；（2）预计财务报表（预计利润表和资产负债表）总预算1.根据预算内容不同分类5类别特点长期预算预算期在一年以上短期预算预算期在一年以内（含一年）2.从预算指标覆盖的时间长短划分6四、预算体系7五、预算工作的组织预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：负责机构具体任务、权利和职责董事会、经理办公会或类似机构根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。预算委员会或财务管理部门拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。企业内部各职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。企业所属基层单位负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。8四、预算工作组织（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。（2）企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。（3）预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。9第二节预算的编制方法与程序一、预算编制方法（一）固定预算与弹性预算编制方法（二）增量预算与零基预算编制方法（三）定期预算与滚动预算编制方法10（一）固定预算与弹性预算编制方法1.固定预算编制方法又称静态预算，以预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或数额比较稳定的预算项目。缺点：过于呆板。业务量单一，与实际可能不符。可比性差。实际业务量与预算业务量可能不一致，导致无法比较112.弹性预算编制方法含义:弹性预算是在按照成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制适应多种业务量的费用预算。优点1.预算范围宽2.可比性强12【补充资料】：1.成本性态是指在相关范围（一般指的是在特定业务量范围）内，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本，而混合成本又可以进一步分解为固定成本和变动成本，从而全部的成本最终就分为了固定成本和变动成本。从而存在：成本总额＝固定成本＋单位变动成本×业务量2.量本利分析是在成本性态分析的基础上，得到一个量本利的关系式：息税前利...
