下载后可任意编辑2024 年医院后勤 6S 管理培训总结__月__日下午，我接到通知要到___参加医院后勤 6s 管理培训班，内心带着无比的激动和一种使命感，匆匆上路了。经过一天半的学习，可以充分感受到每个人都是带着对知识的渴望，和对本单位进展的责任来参加本次培训的。下面我就培训的主要内容，结合自身工作总结如下:后勤工作要干好三件事，安全、服务、节约。后勤工作宗旨:安全保障一切，服务紧随临床，效率节约双赢。后勤工作目标:安全 0 事故，服务 0 投诉，节约 0 浪费。后勤工作特点:人员多、涉及面广、事情杂、风险大、管理难、人员素养普遍不高。假如把医院比作是一辆汽车的话，那后勤就是汽车的发动机，后勤的每一项工作就是发动机上的齿轮，假如其中一个齿轮不转，发动机就会失灵，汽车就无法行驶。___做 6S 管理1、受环境现状所迫，就医体验不好。病人来了到处脏、乱、差!2、受观念所迫，国企单位作风松散，工作没有效率，总感觉自己还不错!3、安全形势所迫，走到哪里安全隐患无处不在。4、成本管控，水、电、气全院走到任何一个地方，常明灯、电脑通宵亮、跑、冒、滴、漏现象没有人管，大家总觉得反正是公家的，跟自己没关系，没有纳入成本管理。5、行业挑战，医疗行业进展这么快，不进则退。假如不去改变，就会被淘汰、被落后。怎么做 6S 管理1、实行标准化安全管理第 1 页共 15 页下载后可任意编辑医院是人员高度密集的场所，区域高度分散不便于管控，隐患高频发，管理高难度。这个___个地方，手术室、重症监护室、新生儿室、透析室，这任何一个地方停电___分钟、停水___分钟，是什么概念，病人还能生存吗?特别是透析室，停水一分钟就会出人命。医院不像工厂，停水停电了，大家可以休息一会儿。医院要是停电停水了，就跟着火一样，大家都要跑起来，几分钟之内必须找出原因、恢复供电。否测要死多少人都不知道，后果不敢设想。小到医疗纠纷，大的医疗风险经济损失。2、网状化管理纵向到底、横向到边，要有专职的安全员，涵盖每个科。每年都要培训，合格后发安全管理证，签定安全责任书，凡是从事安全管理的人员都要持证上岗。3、重点部位的管理我们医院有___个重点部门，其中___个危险点，锅炉房、氧气站、配电室这是危险点，其他叫重点部位，每天都要查。院长每季度要查一次，节假日必须要查，只有这样才能把安全隐患控制到零。特种设备的管理的最大特点是，规章制度一定要健全，操作人员要持证上岗，所有的标识要...
