6S培训资料精华版本VIP免费

6S现场管理培训细节决定成败！什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。未推行6S现场是什么样的呢？你好意思承认这是你的办公室？这样摆放，你能很快找到需要的文件吗？你敢带你的对象进你的宿舍吗？女生宿舍成这样，啥都不说了！不堪入眼！不堪入眼！推行6S现场又是什么样的呢？我敢说这是我的办公室。文件按照不同类型放置，做好标识，可以快速寻找到。既美观，又提高效率这是我的宿舍啊！钢卷都可以这样横平竖直摆放！你还有什么理由呢？如果是你，你愿意在哪种工作环境中呢？目录第一部分6S步骤第二部分6S管理的作用？第三部分6S管理之间的关系？第四部分6S活动的实施6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在各大企业广泛流行的一种管理方法。6S管理制度整理整顿清扫清洁素养安全整理的定义：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。6S的步骤一：整理序号内容作用效果1腾出空间增加作业、仓储面积节约资金2清除杂物使通道畅通安全提高安全3进行分类减少寻找时间提高效率4归类放置防止误用误发货提高质量注意点：要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步整理的目的：整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按公司要求清除不需要的物品4、适度定量：调查需要物品的使用频率，决定日常用量5、制定不需要物品的处理方法明白“舍得”的道理6、每日自我检查，每日循环整顿现场利用程度使用频率保存方法低过去一年都没有使用的物品，而且不能再用在过去6-12个月中，只使用一次的物品，或一个月使用一次的物品扔掉保存在仓库高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带整理频率：整理举例：1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、零食、无用书籍、背包、围巾等与工作无关的物品2.请您把如下东西请出办公室：外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类等3.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、垃圾、废报纸杂志、废零件等4.请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品等因为不整理而发生的浪费：(1)空间的浪费；(2)使用壁柜的浪费；(3)零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(4)连不要的东西也要管理的浪费；(5)库存管理或盘点花时间的浪费;6S的步骤二：整顿整顿的定义：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。序号内容作用效果1场所区域划分明确一目了然2方法放置方法明确便于取拿3标识避免减少差错提高效率整顿三要素：序号内容原则方法1定点明确具体放置位置分隔区域2定容明确容器大小颜色颜色区分3定量规定合适的重量数量高度标示明确整顿三原则：1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么物品该放置什么位置更加明确。3.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。4.使无用时间最小化。整顿目标：定位置、标识通道良品待检品不良品整顿技巧（1）:划定场所整顿的技巧（2）—放置方法形迹管理整顿的技巧（3）—放置方法颜色管理整顿的技巧（4）—放置方法考虑安全重的东西放在下面摆放高度要有限制例：哪种更好？整顿的技巧（5）---稳定性①②6S的步骤三：清扫清扫的定义清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点责任化、标准化序号目的作用1提升作业质量提高设备性能2良好的工作环境减少设备故障3“无尘化”车间提升产品质量4目标零故障减少伤害事故注意点：建立责任区域、制定清扫标准、确立责任人清扫的目的及作用：清扫举例：1.每日上班前打扫办公室2.每日下班之前打扫工作现场3.每日下班之前打扫机床4.随时清理工作现场垃圾5.及时处理设备漏油6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾7.随时保持桌面干净8.及时清理不用的包装箱清扫的实施要领：1、建立清扫责任区（室内、室外、公...