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产品质量先期策划和控制计划AdvnacedProductQualityPlaningandCoctrlPlanAPQP万斌2006年3月​向质量管理要效益经营顾客质量生产经营财务100001000100101产品设计过程设计试生产交付售后服务过程金额​APQP是TS16949一个重要组成部分ISO9001ISO/TS16949:2002汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001:2000的特别要求VDA6.1ISO9001标准+汽车供应商特殊要求预防措施+精益生产+持续改进产品质量先期策划和控制计划APQPFMEA潜在的失效模式及后果分析MSA测量系统分析SPC统计过程控制自愿原则给出要求强制贯彻要求+方法PPAP生产件批准程序​QS-9000AVSQTC176IATF日本JAM​EAQF​APQP目的？APQP是确保产品使顾客满意的一种结构化方法手册作业性文件程序文件质量策划质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标手册作业性文件质量计划对特定产品、项目、过程或合同，规定由谁及何时应使用那些程序和相关资源的文件。程序文件1引导资源、顾客满意2促进早期识别3避免晚期更改4以最低的成本及时提供优质产品​过程方法过程输出交付什么?输入收到什么?由谁进行?能力/技能/资格使用方式?材料/设备/装置关键准则?绩效指标如何做?方法/程序/指导书​过程资源输出输入支持者输入活动输出负责衡量过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动.​​​过程方法(ProcessApproach)设计生产策划采购生产服务交付人力策划目标管理财务策划质量管理设备维护資訊管理顾客导向过COP核心过程（支持过程SP）（管理过程MP）​发运过程发运过程COP1、​培养合格的搬运工2、​选择合格的运输商3、​采购人员4、​顾客代表按顾客要求的数量和地点准时交货1、​发运指导书或程序文件2、​控制计划或FMEA1、​准时交付率2、​运输不合格品率3、​额外运费4、​顾客投诉数量5、​顾客满意度1、​运输设备2、​计算机1、​顾客要求（发运协议）2、​法律法规要求3、​订单或发运计划4、​合格的运输商名单5、​组织自身要求6、​发运提前期​产品质量先期策划进度表顾客声音市场研究质量信息小组经验业务计划营销战略标杆数据过程设想可靠性研究顾客输入策划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认生产反馈、评定和纠正措施概念提出/批准项目批准样件试生产生产计划和项目确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施输出1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始材料清单4.初始过程流程图5.特殊产品和过程特性的安始明细表6.产品保证计划7.管理者支持1.DFMEA2.可制造性和装配设计3.设计验证4.设计评审5.样件制造6工程图样7工程规范8.材料规范9.图样和规范的更改1.新设备/工装和设施要求2.产品和过程特殊特性3.样件CP4.量具/试验设备要求5.小组可行性承诺和管理者支持1.包装标准2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.现场平面布置图5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生放控制计划8.过程指导书9测量系统分析计划10.初始过程能力研究计划11.包装规范12.管理者支持1.试生产2.测量系统评价3.初始过程能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划认定和管理者支持1.减少变差2.顾客满意3.交付和服务策划​产品设计和开发APQP小组负责输出1.新设备/工装和设施要求2.产品和过程特殊特性3.标准件CP4.量具/试验设备要求5.小组可行性承诺和管理者支持设计和开发策划输入输出验证评审确认更改设计部门负责输出1.DFMEA2.可制造性和装配设计3.设计验证4.设计评审5.样件制造6工程图样(包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范的更改​工艺流程图编​​​​​​​制上次更改日期编制日期​​​​​​​​​第​​​​​​​页共​​​​​页批​​​​​​​准供应商名称批准日期DUNS号码加搬贮检工运存查◆●▲■​备注​​​​​​​​​​​工程更改日期工序号产品特性控制特性过程说明方法及设备依据或规范工艺流程图零件号​​​​零件名称​​​​​​​​​​​工程更改水平质量特性控制特性加工◆搬运●贮存▲检查■​零件号1.13.7-25.10.01-03编制李恩轩、罗贞平零件名称6M20曲轴编制日期2005.4.22第​1​页共​5​页批准供应...