重庆巨能公司煤矿项目 2 0 1 4 年安全质量标准化管理考核办法 一 总则 安全质量标准化工作作为煤矿的基础工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全发展的有效手段，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径，为落实各级管理人员安全质量标准化工作责任，认真开展好矿井安全质量标准化工作，使其步入良性轨迹，逐步提高矿井安全质量标准化工作整体水平，结合我公司实际，特制定本管理办法。 第 1条 公司安全质量标准化参加评级的专业共十一个，分别为采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、职业健康、信息调度、应急救援、地面设施。 第 2条 指导思想 坚持“安全第一、质量为本、突出重点”的方针，树立“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的标准观。统筹规划、分步实施、加快推进；树立典型、加大投入、突出重点（保证基建期间的安全设施投入和质量保障措施的落实）；严格验收考核，狠抓责任落实，改善作业环境，保证安全，全面实现煤矿安全生产规范化和标准化。 第 3条 工作目标 1、杜绝瓦斯、煤与瓦斯突出、煤尘、水害、火灾、顶板、机电运输等事故；消灭人身死亡事故。 2 2、建设矿井在建期间达省二级水平。 二 组织机构及管理职能 第 4条 成立安全质量标准化组织领导机构 组 长：项目经理 常务副组长：生产副经理 副 组 长：总工程师、各分管副经理 成 员：各部门分管负责人及施工队长 管理分工：组长全面负责安全质量标准化工作；常务副组长全面领导安全质量标准化工作；副组长对分管业务范围内矿井安全质量标准化工作负责；成员对本矿井或部门业务范围内的矿井安全质量标准化工作全面负责。 领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在工程技术部。 办公室主任：生产技术管理部部长 成 员：相关部室负责人 质量标准化办公室安排一名专职管理人员负责全项目安全质量标准化的日常管理、考核、上报资料、备案、服务、指导、奖惩兑现等工作，另安排两人协助管理。 第 5条 领导机构管理职责 1、认真贯彻落实国家、内蒙古有关安全文件、通报、指令及规程措施并检查落实情况； 2、组织召开安全质量标准化会议，研究安全质量标准化实施中遇到的问题并制定出整改方案，总结安排煤矿安全质量标准化工作的重点，探索安全质量标准化管理的新方法； 3 3、负责实施安全质量标准化的奖惩和责任追究工作；有权对本管理办法中的条例提出异议； 4、负责监督指导...
