1 物 业 管 理 公 司 内 部 岗 位 职 责 和 考 核 制 度 第 1 章 岗 位职责 第1 节 公司 总经理岗位职责 一、 主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。 二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。 三、 负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。 四、 审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。 五、 审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。 六、 审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组织实施。 七、 主持业务合同（协议）的审核并签署。 八、 定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。 九、 组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。 十、 履行董事会规定的其他职责。 管理部工作职责 一、 向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领 导 的指 示 、工作要求 和任 务安 排 ，提高项目管理人员的政策、业务管理水 平 。 二、 按 公司的管理要求 和发展规划，对 公司的相关管理制度、项目管理处（服务中 心 ）的管理制度、运 作流 程 、考核办 法和相关台 帐 记 录提出 编 写 、重订 、修 改、补 充 、完 善 等建 议或 要求 。 三、 根 据 公司的年度工作目标 、月 度工作计划，对 各项目管理处（服务中 心 ）物管工作的执 行情 况 、工作进 度和落 实结 果 进 行检 查 、督 促 、协助 、指 导 。 四、 深 入 项目管理处（服务中 心 ），了 解 项目遇 到 的热 点 、难 点 问题，给 予 必 要和尽 可 能 的帮 助 、指 导 ，并及时 向总 经理室 汇报。 五、 定期或 临 时 组织召开公司物业管理工作专 题会议，贯彻公司精 神 ，收 集 、汇总 项目管理处的意 见 和建议，提供 给 总 经理参 考决策。 六、 关心 物业管理行业动向和房 地 产 业发展情 况 ，努 力 创 造条 件 ，参 与物业管理项目招 投 标 ，争 取拓展新的管理项目。 七、 做 好 新 受 托 管理项目的前 期调研 、洽 谈 、协调和编 制相关文 件 资料 等具 体工作。 八、 与...
