物业管理企业的成本控制 物业管理企业是微利企业，这是不争的事实，面对现实，物业管理企业除了提高物业管理费的收缴率外，控制成本应该成为物管企业内部管理的重中之重
我们一起了解下物业管理企业的成本控制
物业企业成本的特点 物业管理企业的工作就是根据物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序
从物业管理企业的工作性质可以看出，物业管理企业的工作具有空间分散、时间连续、内容复杂等特点
由于物业管理的这些特点，导致物业管理企业成本也呈现出如下特点： (1 )点多
即物业管理企业的成本形成点多
物业管理企业的成本可分为服务成本、管理成本、经营成本
服务成本是在为业主服务过程中发生的成本，如维护小区治安、进行消防检查，保障小区安宁、安静等过程中发生的成本
管理成本是对小区房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理所发生的成本，如小区设施设备的维修等
经营成本是物业管理企业在开展社区经济过程中所发生的成本，如经营小区会所、经营公共设施等
因此，在物业管理企业，每个部门、每个单位、每个环节、每个岗位、每个个人都是一个成本形成点
(2 )面广
即物业管理企业成本的发生在地域上分布面广
物业管理企业为了发展，为了取得 规 模 效 益 ，总 是不断 地争地盘 、抢市 场，规 模 越 做 越 大 ，地盘 越 争越 多，市 场也越 来 越 大 ，物业的分布面 也 越 来 越 广 ， 从 而 使 物 业 管 理 成 本 的 发 生 面 也 越 来 越 广
(3 )线 长
即 物 业 管 理 企 业 成 本 监 控 线 长
物 业 管 理 企 业 由 于 其 工 作从 空 间 上 要 延 伸 到 所 管 物 业 的 每 个 角 落 ， 从 时 间 上 要 延 伸 到 所 管 物 业的 每 个 时 点 ， 所 以 导 致
