1 、物 流 管 理 的 概 念 :物 流 是 指 在 社 会 大 生 产 过 程 中 ,根 据 物 质 资 料 的 实 体 流 动 规 律 , 应 用 管 理 学 的 基 本原 理 和 科 学 方 法 , 对 物 流 活 动 进 行 计 划 、 组 织 、 协调 、 控 制 和 监 督 , 使 各 项 物 流 活 动 实 现 最 佳 的 协 调与 配 合 , 以 降 低 物 流 成 本 , 提 高 物 流 效 率 和 经 济 效益 。 通 过 使 物 流 功 能 达 到 最 佳 组 合 , 在 保 证 物 流 服务 的 前 提 下 , 实 现 的 物 流 成 本 的 最 低 化 , 是 现 代 物流 管 理 的 根 本 任 务 所 在 。 营 销 的 四 个 变 量 : 4P : 产 品 、 价 格 、 地 点 、 保 销 营 销 组 合 考 虑 的 主 要 因 素 : 4C : 顾 客 的 需 求 与 欲 望 ,对 顾 客 成 本 , 便 利 性 , 营 销 沟 通 。 2 、 供 应 链 管 理 是 这 样 的 一 种 方 法 , 它 能 够 优 化 整 个供 应 链 上企业的 资 源配 置以 便 满足顾 客 需 求 为标志的 商业需 求 的 增长, 有效 的 供 应 链 管 理 归功 于企业管 理 组 织 的 持续改善。 供 应 链 管 理 的 目标在 于提 高 用 户的 服 务 水平和 降 低交易总成 本 , 并且寻求 两个 目标之间的 平衡点 。 供 应 链 管 理 是 一 种 纵横的 一 体 化 经 营 的 集成 管 理 模式, 以 流 程 为基 础, 以 价 值链 优 化 为核心, 强调 供应 边整 体 的 集成 和 协 调 。 通 过 信息共享,技术扩散,资 源优 化 和 有效 的 价 值链 激励机制 等方 法 来实 现 经营 一 体 化 供 应 链 计 划 : SCP集成 了企业所 有的 主 要 计 划 和 决 策业务,它包括;需求预测库存计划,资源配置,设备管理,优化路径和基于能力约束的生产计划和作业计划,物料和能力计划,采购计划等。 ERP(资源管理计划) ; 集成了企业所有业务流程中的执行职能,包括:订单管理,财务管理,库存,生产制造,采购等管理。 延迟策略:是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间,也就是指尽量延长某产品的一般性,推迟其个性实现...