1 建设集团物资（设备）招标管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范建设集团物资（工程材料/设备、料具/机械）采购/租赁招（议）标管理，明确职责分工，保障集团的合法权益，根据国家相关法律、法规和控股集团有关规定，结合集团的具体情况，制订本办法。 第二条 所有招投标活动必须严格遵守国家和地方相关法律、法规、控股集团和建设集团有关规定，遵循“公开、公平、公正” 和诚实信用的原则。 第三条 本管理办法适用于建设集团所属各工程项目的（工程材料/设备、料具/机械）采购/租赁等范围。 第四条 招标活动必须坚持“推荐、评标、定标三分离”，推荐入围候选人或者筛选投标单位的人员，不得参与评标和定标工作；评标的人员不得参与推荐和定标工作；定标的人员不得参与推荐入围候选人和评标工作。特殊情况需要一人负责两项工作的,须经集团总裁批准。 第二章 机构与职 第五条（从第一条起编） 建设集团物资管理部（以下简称物资部）负责本管理办法的制订、修改、指导和解释；（增加：负责物资（设备）招投标的组织、管理、检查、考核、归档工作。） 第六条 控股集团采购管理中心 负责推荐合格的投标候选人，指导、检查和监 督 招投标过 程中的执 行 情况。 第七条 建设集团总经办负责对 招投标活动全 过 程的监 督 和考核。 2 第八条 工程各类材料（设备）、周转料具和机械设备租赁等，估算价在 200 万以上的招标活动由物资部统一组织和实施，在 200 万以内的招标活动由建设集团相关项目部（安装公司）依据本办法自行组织和实施，并及时在完成后 3 日内将招标过程记录和招标结果提交物资部备案，物资部随后审查备查项目部（安装公司）组织招标的规范性和合理性。（改为：全过程跟踪检查项目部招标的规范性和合理性） 第三章 招（议）标流程 第一条 招（议）标流程及规定 1、招标准备和条件： （1）工程材料招标：有项目部编制的工程材料需求计划，特殊材料需求计划须附相关技术资料。 （2）工程设备招标：项目部编制的工程设备需求计划和相关技术资料。 （3）竟标候选人对象：与集团长期合作或本集团的战略合作方合作过的优秀竟标候选人、对竞标候选人有较深的了解、实行公开招标不少于三家以上。（与后重复，建议删除） 2、招标申请和责任分工 2.1 招标申请：项目部须按要求的定标时间节点，一般材料和设备至少提前30 天、特殊材料和大 型 设备至少提前90 天、进 口 材料和大...
