1 物资管理人员岗位职责 一、物资计划管理 1 、物资计划是反映整个施工任务所需物资的全面情况，也是确定物资分配、组织、及时供应，保证施工生产不间断进行的重要依据。 2 、物资供应组计划员根据技术和其它部门提出的用料计划，按照材料目录和产品样本及施工零件图进行对照审核，结合现有库存加上损耗和必要的储备，编制物资申请计划，一式两份报处物资供应部。 3 、申请计划要有项目分部经理、工程组组长、物资供应组组长签字（或盖章）方可生效，在说明栏里注明要料时间、货物到站、收货单位名称、收货人联系电话等。 4 、根据物资供应部批复的物资申请计划，物资供应组结合施工计划要积极落实货源，组织进料。 5 、对物资供应部门下达的定货合同、分配单、进料通知单等一并由计划员统一管理。 6 、根据批复后的物资申请计划，了解施工进度，下达采购计划。 二、物资供应管理 1 、 物资供应组对工班的物资供应采取工班领料的办法。根据上级下达的施工计划分配所需物资。 2 、 物资供应组对发来的物资要作好到料登记，验收过程中发现的问题要及时上报处物资供应部联系解决。 3 、 自购物资采购必须进行“询价比价”、“货比三家”经济合理地组织货源。 2 4 、 对已验收合格的物资标明“待点收”标识，对经检验不合格的物资标明“不合格品”标识，并单独存放以防止不合格物资入库和投入使用，各种标识用铁牌、木牌或塑料标签的形式实现。 三、物资仓库管理 1 、 仓库管理的基本任务是有效地利用仓库设施，保证在库物资的质量和数量完整无损，收发准确及时，满足施工生产的需要。 2 、 仓库保管员在收到来料后要作到料登记，该开箱、开包检查的一定要仔细验收检查，发现问题及时报告。检查验收工作一般在三个工作日内完成，批量大的到料经部长同意，联系供货单位认可，可延至一星期内完成，验收完毕后两日内用电话报告物资供应部。每半月填写《物资验收记录》一式两份，报处物资供应部一份。 3 、 根据处物资供应部收料单核对点收入帐。 4 、 对各种线材的管理要将规格型号、长度、数量以及盘号逐项登记清楚，发放时按施工要求的长度发料。 5 、 对各种物资产品的合格证、产品说明书等技术证件由管库员统一保管，工程验工时，一并交工程组作竣工资料。 6 、 库存物资要按“铁路物资技术保管规程”的规定进行验收、保管和发放。 7 、 钢材的检验和试验 对直接投入工程的钢材如：接地极用的角钢...
