1 物资管理办法 第一章 总则 第一条 为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资工作在集团公司中的作用，指导项目物资部门的物资计划、采购供应、仓储、定额管理、物资核算核销、统计分析等管理工作。确保项目物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应工作符合工程质量、社会环保和职业健康安全管理的要求，维护集团的整体利益。依据上级文件精神，结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条 物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和办法，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为集团施工生产提供优质服务。 第三条 物资管理工作的主要内容包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、定额管理、物资核算核销、物资统计分析等基本内容。 第四条 物资管理的主要任务是贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，按照科学有效、公开、公平、公正、监督制约的原则，建立健全物资管理的各项制度，以最低的成本、最好的效益、最佳的方式确保施工生产的物资需求。 第五条 物资管理工作，必须坚持“以施工生产为中心，为施工生产服务”的原则，通过技术监控、考核等措施，加强管理，合理使用，充分发挥物尽其用，以较少的材料消耗获得较大的经济效益。 2 第六条 各单位必须强化物资管理意识，充分认识到物资部门是企业生产经营的重要职能机构，物资管理是提高企业经济效益的关键环节，各级领导要充分调动物资管理人员的积极性，并支持物资管理工作的顺利开展。 第二章 组织机构与职责 第七条 坚持归口管理，强化各级物资部门的职能，实行集团公司、子（分）公司、工程项目部三级物资管理体制，分别建立健全物资管理机构和配置合理的专业人员,并确保机构健全、人员到位。人员配备的原则：一是要爱岗敬业，具有物资管理专业知识和实际工作经验；二是项目物资主管必须报上级业务部门批准方可任命；三是所有物资管理人员都必须持证上岗。 第八条 集团公司、各子（分）公司、项目部都要成立物资集中招标采购机构。成员由公司分管领导、纪委、经济管理、工程管理、财务、设备运输物资部、等部门人员组成。其主要职责是:负责监督、检查、参与、指导和协调物资集中招标采购和评标工作。 第九条 集团公司设备运输物资部是物资管理的职能部门，对所属物资部门实行行业管理和业务指导，其主要职责是： 1贯彻落实国家及上级部门的方针、政策和法规；制定集团公司物资供应管理的规章制...
