王 永 庆 提 出 的 很 多 管 理 理 念 和 方 法 得 到 了 广 泛 流 传 ， 比 如 ： 王 永 庆 给 年 轻 人 的 八 堂 课 ， 道 理 虽 然 浅 显 易 懂 ， 却 是 他 数 十 年 从 不 断 挫 败中 累 积 出 来 的 宝 贵 心 得 ， 可 谓 句 句 珠 玑 ， 发 人 深 省 ” 。 第 一 堂 课 ： 刨 根 问 底 ， 也 就 是 面 对 问 题 一 定 要 追 究 到 水 落 石 出 ， 否 则绝 不 罢 休 。 第 二 堂 课 ： 务 本 精 神 ， 凡 事 只 求 根 本 ， 不 问 结 果 ； 事 事 追 求 点 点 滴 滴的 合 理 化 。 第 三 堂 课 ： 瘦 鹅 理 论 ， 这 是 王 永 庆 时 常 提 及 的 人 生 奋 斗 理 念 ， 说 的 是学 习 瘦 鹅 忍 饥 挨 饿 ， 用 刻 苦 耐 劳 的 精 神 面 对 困境， 并以坚毅态度等待机会到 来 。 第 四堂 课 ： 基层做起， 必须脚踏实地、按部就 班、从 基层做起， 还必须在选定 目标后咬住不 放， 全力以赴。 第 五堂 课 ： 实力主义， 学 历不 等于实力， 只 有从 实实在在的 经验才能培养出 令人 信服的 实力。 实务 经验愈丰富， 成功机会就 愈大。 第 六堂 课 ： 切身感， 企业的 管 理 制度若能让员工产生 切身感， 他 们的潜能才可 发 挥到 十 成。 王 永 庆 经常 对 员工说 ： “虽 是 一 分钱的 东西， 也 要捡起来 加以利用 ， 这 不 是 小气， 而是 一 种精 神 ， 是 一 种警觉， 一 种良好的习 惯。 ” 第 七堂 课 ： 价廉物美， 只 有建立在价廉物美的 基础上， 企业才能够蓬勃发 展， 在这 一 点 上， 王 永 庆 坚持供应价廉物美的 原料给 下游客户。 第 八 堂 课 ： 客户至上， 买卖双方 唇齿相依， 懂 得 维护客户的 利益， 才能取得 自己的 最大利益。 还有文章指出 ， 王 永 庆 从 多 年 的 经营管 理 实践中 ， 总结 出 了 一 套实用理 论 ， 其中 最为精 辟的 是 “压力管 理 ” 和 “奖励管 理 ” 两件法 宝 。 他 虽 然 身家过亿， 但是 他 的 生 活极为俭朴， 一 条毛巾用 了 近3 0 年 。 假如 王永 庆 要 请客吃饭， 他 不 会在外面 ...
