关键部位施工方法及技术、质量措施（装饰工程）根据我司多年来参与五星级酒店工程的施工经验，同时结合本工程建设单位提出的各种技术要求和对现场的实际情况考察，本工程的施工主要有以下若干重点和难点，同时我项目部就这些重点和难点组织各级管理人员进行了探讨并相应制定了初步的解决措施及预案。第一节 质量要求高、管理难度大及解决方案责任部门及人员项目经理重点描述解决重点的实施方案1、本项目是五星（1）设置质量管理小组，明确各岗位职责，树立“质量第一”级酒店及酒店配的目标，加强宣传，调动全体参建人员的积极性。套用房精装修，业主对质量标准要求高、设计材料使用要求高。（2）制订质量预控计划，严把材料采购，实行“样板先行”制度、“三检”制度，采用先进工艺工法精心施工，确保工程质量。技术负责人2、准确、精确的（3）组织精兵强将按不同施工段，分多个测量小组，同时展放线，现场读取材开全面放线，要特别重视成品木饰面板的 3D 空间定位。料放样各种尺寸（4）精确放线不单单指单个空间的测量，而是整个空间的综是材料订货采购合放线，是给予其它工种、工序方便，准确的前提，要求放的关键，是项目施线精度±1.0mm。工质量的前提保（5）精确放线的资料成果应与设计图纸进行复核，确认无误后用于指导施工安装。证。（6）按施工图弹出每个空间天花标高线，包括所有跌级的标3、准确、精确放线是设计细部调整设计的基础。高线，以便尽快与天花上的设备安装及管线的标高复核，与其它专业单位沟通、交流、配合。（7）放出所有隔墙及门洞定位线，在地面放出每个空间的十字控制线作为排版、放样的基线；在地面上弹出墙面基底层、完成面层控制线。4、准确的放线定位是与各专业高（8）根据总包单位给出的三基线，放好并在墙身上弹出每个效交叉作业及良空间的基准标高线、完成面线及关键分隔定位线。好配合的保证。技术负责人技术负责人技术负责人（9）严格按照公司的质量管理体系要求进行质量控制，把事5、项目影响性大， 前控制和过程控制作为工作重点，确保施工质量。质量问题与业主（10）由公司总经理担任总指挥，全面控制项目施工，充分的社会形象关系发挥公司在资金、人员等各种资源的优势，为项目施工提供紧密良好的条件。（11）组织落实好大宗木器的制作、零星材料的采购，签订供货合同时必须明确质量要求，指定专人定期到厂检查、督促，确保材料质量。6、本工程包括大量高光漆木器的（12）按节点大样及排版图分幅编制...
