1.对分包单位的选取、确定、管理等措施。（魏）按照国家法律、法规和招标文件中分包管理的要求，编写分包管理方案，主要包括总承包单位对分包单位的选取、确定、管理和相关要求。1.1. 总承包单位对分包单位的选取、确定方案我公司目前有合格分包方名册。合格名册中的分包单位已通过公司在独立法人资格、相关施工资质、许可证、类似施工业绩、良好财务状况等方面的考核评测。项目部负责在分包合格名册内依据公司的招标管理制度组织进行内部分包招标工作，选择合格劳务、专业分包单位。并对参加投标的专业、劳务专业分包单位签订保密协议。1.1.1.选择专业分包单位的工作程序（1）总承包单位确定选择分包方式；（2）总承包单位招标或发布工程分包信息；（3）总承包单位选择参加竞标的合格专业分包单位；（4）分包单位投标或竞标；（5）评审小组评审并推荐中标候选者；（6）总承包单位定标；（7）正式确定中标者的审批。1.1.2.选择专业分包单位的市场竞争方式有公开招标、邀请招标、询价招标和协商议标等。上述方式中原则上应采用前两种招标方式，尤以邀请招标为首选方式；对部分分部分项工程采用工序和施工作业分包的，可选用询价招标方式，选择不少于3 个合格分包单位，由其报价竞标；对于不具备公开招标条件的特殊项目，可选择不少于 3 个信誉和业绩良好的分包单位，通过议标方式，与分包单位分别协商，从中选优。1.1.3.专业分包单位投标必备证明文件（1）企业法人营业执照；（2）法人代表证书或法人委托授权书；（3）税务登记证；（4）建筑业企业资质证书；（5）安全资格证书（或建筑业企业安全业绩评价手册）。证明分包单位具备承担工程分包任务的能力和信誉良好，除上述证明文件外，公司将实地考察其业绩情况。必要时要求参加竞标的分包单位提供以下资料：（1）分包单位企业简介、财务、设备及人力资源情况；（2）近三年已完工程项目情况及主要业绩；（3）三体系情况；（4）需要分包单位提供的其他材料。1.1.4.工程分包竞标的评审小组评审小组由项目部工经管理部负责，项目部其他职能部门负责人参加；重大分包工程，还需邀请公司工程管理、工程技术、物资设备、财务、法律等相关部门人员参加评审。评审小组完成评审后，必须在规定时间内作出书面评审报告。1.1.5.分包评审报告内容（1）分包单位的资信、施工能力和技术力量能否满足工程承包合同有关工程分包部分的质量、安全、技术和进度要求；（2）经评审的各分包单位的价格比较以及与工程承...
