创业之星感想最近这两周,我们做了创业之星实训。直到我自己实际操作后,我才深深体会到,想要经营一个公司并没有我们想象中的那么简单。我们要考虑很多因素,产品研发,市场开拓,工人雇佣,材料采购等等都要考虑到,如果有一个环节没有掌握好,可能就会面临很大困难。所以,在做每一个决定前,一定要深思熟虑,进行充分详细的调查分析,不能凭主观臆断来决定。 第一周,我们只是简单的做了一个小游戏,只有生产商,批发商和零售商,而我们担任的是批发商,根据零售商的订货量向生产商要货。在这里,我们属于保守派,不敢多要货,怕货囤积,以致市场需求升高时我们缺货,并没有想到市场需求的多变性,最后,亏损了许多。第二周,我们才真正进入创业之星。这对于我们这些尚未走出校园的人来说,是一件令人兴奋但又有点紧张的事情。老师和我们讲完游戏规则之后,就正式开始了。打开页面就发现这个软件好高级,我们要在这个虚拟的世界里来模拟企业创业,里面有公司,有银行,有市场,仿佛身临其境。进入公司,设备齐全,有研发部,制造部,市场部,还有生产车间,制造车间。所以在做的时候,完全不知所措,以致于连鼠标都不敢点。产品设计这一步,我们就卡了,不知道该怎么设计,只想让自己的产品与众不同,完全不了解规则。当老师看了我们的产品都笑了,每个产品都需要一个季度才能设计出来,这就意味着我们第一季度没有产品出场,也没有资金进入。所以我们调整策略,多生产一些直接就可以设计出来的产品,以便在第一季度就有资金。当我们再一次困惑时,参加过比赛的同学来指导我们,买了生产线,租用了产房,投了广告,渐渐地,我们清楚了游戏规则,慢慢进入了状态。在第一季度,我们脱颖而出,排名第一。我们属于激进派,买了好多柔性线,生产力相对比较强,市场占有率也比较大,这也算是我们组的一个优势。到了下午,我们从第一季度重新开始。知道了游戏规则,我们多了点兴奋,少了点紧张。我们这组一共 4 个人,也算是队伍最庞大的。第一步是设计产品,接受了上次的教训,我们这次设计产品不能盲目,要格外小心,先生产了四个不需要周期就可以直接设计出来的产品,我们首先瞄准的是大众人士的市场,这四个产品中一个针对在校学生,两个针对大众,一个针对商务人士。对于这四种产品,我们去除了辅件,全部是主件,而且选择的原材料都是最便宜的,这样就节约了成本,以求利益最大化。相应的,我们买了四条手工线,每条手工线有两个工人,然后我...