下载后可任意编辑2024 年学校人事主管年度工作总结__年是学院取得快速进展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培育、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院进展提供人才保障。一、__年度年终工作总结1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转人才，是学院的生命线，假如没有一支高素养的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速进展，无疑是一句空话，学院的进展，需要人才来支撑。本年度我们采纳多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘___次，其中__现场招聘___次，__人才市场___次，中高级人才市场、大型招聘会___次，报纸媒体上招聘___次，橱窗招聘___次，同时在学院网站上常年招聘。全年我们共引进各类人才__名，从岗位结构上看，专职老师__名，外籍老师__名，辅导员__名，行政人员__名，后勤服务和教学辅助人员__名;从人才层次上看，具有讨论生学历的__名，中级职称__名，占总引进人数的__%，教学人员、行政人员___%具有本科以上学历，教职工整体素养逐步提高。各类人才的引进，为学院进展注入了新奇血液。另外，我们在外聘老师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘老师。今年，我们共增加聘用外聘老师__名，其中副高职称__人，占__%;讲师职称__人，占__%，外聘老师队伍整体素养也逐步提高。2、加强员工培训，提高员工整体素养在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年___、__月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，__月底管理制度下发后，我们一方面___各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处___，先后___次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共___了__名老师参加了老师资格认定岗前培训，__名老师参加了高校老师进修班，部分专业骨干老师培训等。3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用是加强学年度和年终考核工作，今年__月份，___开展了__年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。...
