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2024年学校管理年工作总结

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下载后可任意编辑2024 年学校管理年工作总结过去的一年,是我校进展史上很平凡的一年,但却是求真务实改革创新的一年,是优化校园环境、提升服务质量的一年。一、加强班子建设,转变办学思想学校一班人通过不断地学习,牢固地树立了教育为人民服务的思想,把“着眼孩子的终身进展,为孩子的终身幸福负责”作为办学理念。把“办让农民满意的教育”作为我们追求的终极目标。我们依照教育规律,根据元疃人民的需求来打造学校的进展蓝图。我们充分发挥自身优势,从两支队伍建设入手,通过开放民主的管理,创建和谐、进取的人文环境,塑造一支德高技强、团结奉献、勤学善研老师队伍。提升学校整体形象,让学校成为学生探究求知的学园、生动活泼的乐园、充满亲情的家园、洁净漂亮的花园,增强学校的生存、进展能力。班子建设的目标是团结、勤政、廉洁、务实、高效。班子建设实行分级管理,分工负责,团结协作的原则。项俊敏副校长分管教学线,主抓教学和课改工作,高承荣副校长分管后勤和安全工作。班子建设坚持每周一次行政会、___月一次校务委员会制度,贯彻“___领导,会议决定”的要求,做到了大事讨论,中等事讨论,小事通气。教学工作计划周详,落实到位,注重实效。二、抓大事,确保学校稳定安全工作是学校的头等大事,稳定是改革的基础,稳定是效益,稳定是生产力,稳定孕育着进展。在安全卫生方面,学校随时紧崩这 1根弦,警钟长鸣。一是___机构建全。二是分工负责、任务明确。三是坚持开会必讲安全,天天必讲安全,营造了一个“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的氛围。四是坚持___月一次以安全教育为主题的班会和学校___月两次专题讲座制度。五是每学期召开一次家长会,___学习有关安全文件和《学生损害事故处理办法》,并和家第 1 页共 29 页下载后可任意编辑长积极联络,形成了学校、家庭齐抓共管安全工作的格局。六是仔细贯彻卫生局和教育局有关文件精神,按时做好卫生防疫工作,仔细___学生进行体检和测试。在近一学年里,全校师生平平安安,学校内外环境稳定。我们严格执行上级有关政策,坚持收费公示制度和收费管理责任制,层层把关,人人负责,彻底杜绝了乱收费现象。三、围绕中心,真抓实干,实现教学质量新飞跃。1、抓好教学常规,促进教学改革。教学工作是学校工作的中心。仔细实施教学常规管理,坚定不移地坚持从过程管理入手,严格抓好课堂教学质量。在绩效工资的分配上,以教学工作为抓手,深化讨论,充分酝酿...

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