1 《现代管理学案例库》 案例1 海尔“赛马不相马” 思考题 1．有人认为海尔的管理制度太严、管理方法太硬，很难留住高学历和名牌大学的人才
你如何看待这一问题
2．对于传统的用人观念“用人不疑、疑人不用”，“世有伯乐，然后才有千里马”，你怎样看待
全面评价海尔的人员管理思路
3．试分析“届满轮流”制度，它主要是为了培养人还是防止小圈子，或防止惰性
案例分析内容与要求 本案例分析的目的：根据企业管理场景的模拟分析，提高学生思考问题、解决问题的管理能力
主要是启发学生思考（ 1） 企业的管理制度的有效性与企业效益的关系；（ 2）企业怎样建立和推行管理者的任用和监督的机制；（3）企业的管理模式与行业的特点和员工之间的关系
本案例的分析路径：（1）存在就是合理的，管理制度的有效性必须要用效益来检验
（2）企业管理者的权力与责任是相对应的，但关键在于监督机制的建立与落实
（ 3）精确化管理是企业管理的成功模式，但不一定适用所有企业
案例2 齐山市帐篷厂的选举风波 思考题 1、你是怎样评价王展志的领导作风
2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价
3、如果你是总公司的领导者，你将如何处理这一风波
4、如果你是王展志，并假设继续担任厂长，你应当采取什么样的行动
案例分析内容与要求 本案例分析目的：根据企业管理现状的模拟分析，提高学生管理水平和领导协调能力
启发学生思考要点：（ 1）管理者与领导者的联系与区别；（ 2）企业领导者如何发挥领导职权；（ 3）领导者应付危机的能力 本案例的分析路径：（ 1 ）管理者与领导者的一致性都是指挥协调别人的人
但领导者不仅可以在正式组织中产生也可以在非正式的组织中产生
（ 2）领导者发挥领导职权很重要的一点是个人的魅力，影响下属接受你的指挥
（ 3）领导者在危机面前应表现出比其他人更强的应对能力和谋划能力
