现场施工班组管理制度 第一条、施工班组进场施工，必须报经项目经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工
施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作
（一）、新入场作业人员必须在项目部做好新工入场登记手续并提供本人有效证件复印件； （二）、新入场作业人员在进入工地后必须由安全员先对其做好安全教育和相关作业区的技术和安全交底； （三）、不得使用“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员； （四）、施工班组负责人必须思想良好，在熟悉施工图、了解施工现场特点和签订工作合同后全力配合项目部展开工作
第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩
并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作
（一）、施工班组入场后必须按照合同履行职责； （二）、施工班组必须配合公司及项目部进行“一、二、三级”安全教育； （三）、施工班组在入场后必须在项目技术人员及安全人员对其进行技术和安全交底之后方能进入施工现场； （四）、班组长（代班）不能擅自离开工地，做好监督本班作业人员施工过程中将会发生的安全隐患和事故以及产生的质量问题； （五）、各施工班组的施工质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的验收规范； （六）、各施工班组必须完成项目部下发的周、月进度计划（除非不可抗力因素外）； （七）、各施工班组在施工过程中必须将所用材料归整有序，不得随意乱堆乱放，不得肆意浪费； （八）、各施工班组必须把故事发生率控制在以下目标： 1、重大伤亡事故为零，事故频率控制 3%； 2、安全达标 75 分以上； 3、文明施工项目
