现场施工组织机构及人员组成VIP专享

- 1 - 现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图： 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 领导层的主要职责见下表。 - 2 - 项目部领导层主要职责表 序号 职位 主要职责或工作内容 1 项目经理 是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2 总工程师 负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3 生产经理 负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4 商务经理 负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作； 2 质量 保证部 负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。 3 安全 环保部 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。 4 机电 物资部 项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理。 - 3 - 序号 部室名称 主要职责 5 经营 管理部 项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。 6 综合 办公室 负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作和日常保密工作，行政、保卫和后勤生活管理工作。 7 测量队 隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。 3、施工作业层职能 项目各专业施工队(厂)配备及分工见下表。 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表 序号 名称 主要职责或工作内容 1 水电队 负责本合同工程钻孔、爆破等施工作业 2 机械修配队 负责土方开挖、运输、...