现场管理的几个基本方法

现 场 管 理 的 几 个基本方法 现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点? 由那些要素组成? 有那些基本的管理方法? 下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本观念、九个基本方法”作简要介绍。 1 现场管理的定义 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人(操作者和管理者)、机(机器设备)、料(原料和零部件)、法(工艺和监测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 2 现场管理的五个特点 现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。 2 .1 基础性。企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。通过加强 现场管理，又 可以进一步 健全基础工作。加强 现场管理要从 基层建 设、基本功 训 练 、基本素质的提 高来 开 展 。 2 .2 系统性。现场管理是从 属于企业管理这 个大系统的一个子 系统。人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过生产现场有机的转 换 过程，向 环境输 出 各种合格 的产品 或 服 务 。同 时 ，反 馈 转 换 中的各种信息，以促 进各方面工作的改 善 。系统性特点要求 生产现场必 须 实行统一指 挥 ，不 允 许 各行其 是。各项 专 业管理虽 自 成体 系，但 在 生产现场必 须 协调配合，服 从 现场整体 优化的要求 。 2 .3 群众性。现场管理的核 心 是人。人与人、人与物 的组合是现场生产要素最基本的组合，不 能见 物 不 见 人。现场的一切 生产活 动、各项 管理工作都 要现场的人去 掌 握 、去 操作、去 完成。优化现场管理仅 靠 少 数 专 业人员 是不 够 的，必 须 依 靠 现场所 有员 工的积 极 性和创 造 性，动员广 大员 工参 与管理。 2.4 规范性。现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范。现场各种制度的执行、各类信息的收集传递分析利用需要标准化。要做到规范齐全并提示醒目，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人心...