★精品文档★ 2 0 1 6 1 / 18 班组标准化管理细则 班组标准化管理细则，这是公司针对班组标准化的实施细则
每个领域都会有一套专属的资质标准评估细则
以下是：班组标准化管理细则,欢迎大家阅读
XX 公司班组标准化管理细则 第一章 总 则 第一条 为加强和规范集团公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据集团公司发展战略和有关规定，制定本办法
第二条 本办法适用于集团公司各分支机构、系统各单位
第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”
第四条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明)建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责
第五条 集团公司班组标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精细简 易 、与 时 俱 进 ，努 力 做 到 安 全 管理规范化、生产 管理精细化、危 急 管理系统化、综合管理简 易 化、职工培养个性 化、业绩 考 核 指标化，全 面 推 行 标准化作业，努 力 培★精品文档★ 2 0 1 6 2 / 18 养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现企业和人的全面、协调、可持续发展
第六条 班组标准化管理目标为： (一)遵纪守法
遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚; (二)安全生产
职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组; (三)标准化作业
严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”(工作票、操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章
