班组现场作业风险预控与隐患治理 中华全国总工会 国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》总工发〔2009〕15号 9.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力 1、国周班组管理法”的主要内容概括为“六个三”： “三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少）、“三必谈”（对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心，每月召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力）。。 2 济宁二矿 三讲一落实” 工作流程 坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”的信心，进一步树牢“以预为主、以防为先、以控为要”的思想，建立安全风险预控机制，各区队班组必须严格执行讲工作任务、讲作业风险、讲控制措施、严抓预控措施的现场落实的“ 三讲一落实” 工作流程 3、兖矿集团南屯煤矿突出预控抓安全 建立了安全风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制、应急管理“四个机制”。同时，建立了行政管理体系、思想教育体系、隐患排查体系、安全培训体系、监督检查体系、群防群治体系“六个管理体系” 强化“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自保”“四个主体”责任，逐级进行安全承诺，层层分解指标，坚持逐级负责制，进一步增强矿井安全风险预控管理水平。 严格落实隐患排查治理整改制度。实施矿、科室、区队、班组、岗位“五级排查” 4、枣矿集团蒋庄煤矿实施组“986链式”流程管理 做到了班前预知 班中预控 班后预教 枣矿集团蒋庄煤矿综采一区从强化班组流程管理入手，探索实施班组“9 8 6 链式流程”管理工作法，将班前、班中、班后三个时段的具体工作，逐一进行细化、量化，实现了班前预知、班中预控、班后预教，有力提升了班组管理水平，促进了区队安全生产。 “9 8 6 链式流程”管理工作法，其中“9 ”即执行好班前九项礼仪：班前准备——工作安排——强调安全事项——总结上班工作——安全知识抽考——员工讲评——安全包保分工——职工自保互保签字——资料整理。重点传达有关文件精神，进行班前安全教育，强调工作责任分工，熟悉上一班次现场情况，使职工对当班工作任...
