班 组 的 成 本 管 理 ： 挖 掘 潜 能 ， 降 低 成 本 班 组 是 生 产 企 业 的 基 本 单 元 。班 组 的 费用支出占企 业 的 生 产 费用百分之九十以上，企 业 要想控制成 本 ， 节能 挖 潜 ， 降 低 费用的 支出， 就应从基 层做起。而决定班 组成 本 费用的 支出取决二个方面： 一是 强化生 产 过程管 理 ， 强调员工的 主人翁意识 ; 二是 成 本 的 预算和控制。 强 化 生 产过程管理 强 化 生 产 过 程 管 理 ， 是 对 班 组 的 生 产 过 程 规 范 化 、制度化 、标准化 。规 范 化 是 对生 产 工艺的 流程 规 范 ， 生 产 过 程 中从原料的 采购、原料的 投入、原料的 加工、产品的 成形， 必须和设计的 生 产 工艺流程 相符， 严格遵守操作步骤。制度化 是 对 班组 成员的 要求， 要求员工具有高尚的 职业道德情操， 爱岗敬业， 精通行业的 技术和技能， 能够胜任生 产 岗位的 需要， 按规 范 的 操作步骤进行操作。标准化 是 管 理的 制度化 ， 生 产 的 规 范 化 ， 班 组 有了标准化 就会保证人力资源、设备资源、材料资源的 最大化 利用， 同时能够保证产 品的 质量， 树立了企业的 优秀企业文化 。企业生 产 过 程 的 灵魂是 企业员工， 所以在规 范 生 产 的 工艺流程 时一定要加强 员工的政治思想、职业道德教育， 使企业员工树立正确的 人生 观、价值观， 明确自己的责任与义务， 明确企业员工的 个人的 利益是 建立在企业的 利益的 基础上， 引导员工的 目标和企业的 目标相一致， 激发企业员工的 主人翁意识。 做 好 预 算 ， 控 制 好 成 本 （ 一 ） 做 好 成 本 预 算 。 （ 1） 以 生 产 流 程 预 算 控 制 成 本 支 出 。 生 产 过 程 中 成 本 预 算 是 最 直 接 的 、最 具体的 预 算 ，包括材料费、机械设备消耗、人工费。 班组的 人工费包括班组成 员的 工资、奖金、福利等。 工资通常是 固定不变 的 ， 奖 金 和 福 利 的 支 出 可 以 从 预 计 产 品 生 产 以 及 市 场 销 售 情 况 来 预 算 ， 这 也 是可 以 变 化 的 人 力 成 本 ， 如 果 企 业 生 产 得 好 、经营得 好 、销 售 的...
