- 1 - 第三章 班组管理基本内容 班 组 管 理 主 要 是 指 班 组 围 绕 生 产 任 务 ， 对 生 产 三 要 素 （ 劳 动者 、 劳 动 资 料 、 劳 动 对 象 ） 进 行 有 效 整 合 ， 通 过 计 划 、 组 织 、 指挥 、 协 调 和 控 制 过 程 实 现 责 任 目 标 所 进 行 的 创 造 性 活 动 。 班 组 工作 具 有 “上面千条线、 下面一根针”的 性 质， 决定了落实 企业各项管 理 制 度和 员工 参与管 理 是 班 组 管 理 的 特点， 也决定了班 组 管理 是 企业管 理 的 基础。 其内容具 有 广泛性 、 针对 性 与时效 性 ， 包括：劳 动 管 理 、 安全管 理 、 生 产 管 理 、 设备管 理 、 质量管 理 、 经营管 理 、 成本管 理 、 信息管 理 、 技术管 理 、 现 场管 理 、 计 划 管 理 、目 标 管 理 、 定置管 理 、 班 组 台帐管 理 、 6S 管 理 等等。 第一节 班组劳动管理 一、班组劳动管理的概念 班 组 劳 动 管 理 是 指 班 组 根据企业劳 动 管 理 的 基本要 求， 对 本班 组 劳 动 分工 和 每个班 组 成员的 合 理 组 织 、有 效 利用、严格控 制 、加强教育的 全面管 理 过 程 。 二、班组劳动管理的主要工作 班 组 劳 动 管 理 主 要 包括五方面工 作 ：掌握劳 动 定员， 贯彻劳 - 2 - 动 定 额 ； 搞 好 劳 动 调 配 ， 改 善 劳 动 组 织 ； 充 分 利 用 工 时 ， 提 高 劳动 生 产 率 ； 严 格 劳 动 考 勤 ， 厉 行 劳 动 纪 律 ； 依 照 劳 动 贡 献 ， 实 行按 劳 计 酬 。 班 组 劳 动 管 理 要 充 分 发 挥 协 调 、管 理 和教育作用 。 协 调 作用就是协 调 岗位和岗位、工 序与工 序之间， 班 组 和班 组 、工 种和工种之间， 职工 和集体之间在生 产 劳 动 过程中的相互关系， 不断排解梗阻， 使之协 调 一致； 管 理 的作用 就是使劳 动 者这个生 产 力诸要 素中最积极的因素同劳 动 手段、劳 动 对象实 行 最佳组 合； 教育作用 就是通过对职工 经常性的理 想纪 律 教育和深入细致的思想政治工 作， 充 分 调 动 积极性， 从而保证优...
