班组考核细则VIP专享

考核标准内容 考核细则 班组评分标准 考核结果 团队合作、工作态度 1、班组人员不服从指挥、分配 1.不服从指挥、分配，认识态度较好的。 扣除 1 分 2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半 扣除 3 分 3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。 扣除 5 分 2、班组成员思想不稳定，内部不团结 1 班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。 扣除 2 分/次 2.内部搞小团队，没有集体荣誉的。 扣除 3 分 3.上班期间发生争吵、谩骂的。 各扣除 5 分/次 4.上班期间发生打架、斗殴的，当事人取消本月度绩效津贴。 各扣除 10 分/次 3、内部矛盾协调处理 1.发生矛盾能够内部解决的，值班长不主动协调和解决的。 扣除 2 分/次 2.隐瞒矛盾，不汇报导致不良后果影响生产的。 扣除 5 分/次 4、班组管理 1.管理松懈，有章不遵循的。 扣除 1 分/次 2.好人主义严重，考核不认真的。 扣除 3 分 3.各种隐瞒事实，弄虚作假的。 扣除 5 分/次 4.发生偷盗公司财务，或作出损害公司利益事情的。 扣除 10 分/次 5.没有将门卫纳入管理范畴的。 扣除 3 分/次 5、工作态1.班组人员工作消极，不负 责 任 、不积 极配合、造 成不良后果的。 各扣除 2 分/次 度、思想作风 2.班组人员工作消极、不思进取，值班长不进行帮助解惑、不汇报。的。 扣除2 分/次 3.安排的工作以各种不成立的理由进行拖延的。 扣除1 分/次 4.员工相互之间讨论工资待遇的，造成不良后果。 扣除5 分/次 5.班组人员散布不良言论，造成不良后果的。 扣除5 分/次 6.对临时安排的工作积极主动。 加10—20 分/次 劳动纪律 1、班组人员出勤考核 1.上班迟到 2 小时以内；特殊情况汇报工艺主管并取得其许可者不作为迟到处理。 扣除1 分/人次 2.上班迟到 2 小时以上者。 扣除2 分/人次 3.上下班刻意不进行打卡考勤、登记出入厂时间，并未向相关人员说明情况。 扣除3 分/人次 4.未申请取得批准，提前下班者作为早退处理。 扣除2 分/人次 5.早退 2 小时以上，或上班期间未经批准私自出厂 2 小时以上的按照旷工处理。 扣除5 分/人次 6.不同班组的人员未批准不得私自调班或顶班，打乱倒班顺序，违反规定的当事人作旷工处理。 扣除3 分/人次 7.出现无故旷工，岗位缺人，值班长不汇报的。 扣除5 分/人次 8.出勤打卡进行弄虚作假的，个人本月度绩效津贴取消。 扣除...