2010 仪 征 市 龙 泰 铸 造 有 限 公 司 三 流 企 业 人 管 理 人 二 流 企 业 制 度 管 理 人 一流 企 业 文化管 理 人 [生产优化管 理 方案] ➢ 现有问题： 1． 员工不服从管理； 2． 设备经常出现问题，影响生产； 3． 生产计划安排不恰当； 生产计划需要结合客户的订单状况、原材料库存状况、成品库存状况以及现有的产能制定出来的能够满足客户需求的生产安排。分日计划、周计划以及月计划。首先制定出月计划，细分出周计划和正常的日计划，当客户出现紧急订单时，日计划需要做相应的调整。计划一旦制定则需要严格执行，责任到班组甚至到个人。 4． 执行力不强； 计划或者决定发出后不能很好的执行。 5． 缺乏好的管理团队； 管理人员管理水平较低，对出现的问题只是救火式的处理，并没有很好的采取合理的措施防患于未然，有的时候即使有了办法最后执行的也是不了了之 6. 缺少全面长远的统筹规划 没有年度事业计划，遇招接招，导致手忙脚乱。 ➢ 解决方法： 全方位 加 强管理基 础 建 设 1． 员工管理：法施和恩 施； 法施：及制度上 法外 施恩 ，偶 尔 对于工人犯 的小 错 误 原谅 并免于惩 罚 ，增 加 其 报 恩 心 态 ，前 提 必 须 要有相应的管理制度，完善 制度势 在 必 行。国 有国 法，家 有家 规。 恩 施：涉 及到工资 、休 假 、保 险 、福 利 、工作 环 境 ，从这 些 方面 来 激 励 员 工 的 积 极 性 。 标 准 比 平 均 的 水 平 高 点 ， 毕 竟 我 们 在发 展 阶 段 ， 高 的 水 准 不 适 合 我 们 ， 但 太 低 了 留 不 住 员 工 。 每 个 员 工 进 入 工 厂 首 先 应 该 培 训 学 习 公 司 的 管 理 制 度 ， 遵 守 公司 的 管 理 制 度 、 服 从 领 导 安 排 是 每 个 员 工 必 须 要 具 备 的 基 本 要求 2. 培 养 基 层 管 理 人 员 ； 鼓 励 员 工 多 做 事 情 ， 把 传 统 的 责 怪 制 改 为 鼓 励 制 ， 多 多 培 养 人才 ， 给 他 们 机 会 ， 给 他 们 鼓 励 。 管 理 人 员 对 于 领 导 下 达 的 任 务必 须 具 备 统 筹 安 排 的 能 力 ， 做 每 样 事 情 井 然 有 序 ， 强 调 时 间 观念...
