生产现场管理规范 为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。 本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。 一、管理制度： （一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1)根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； 4)区域划分及主次，注意线条粗 细 和颜 色 的运 用； 5)定置物可 用标 准信 息 符 号 或自 定信 息 符 号 进 行 标 注，并均 在图上加以说 明；自 定信 息 ，可 用颜 色 、文字 、对象的图片 ，或这 三 种 组 合 运 用； 6)注意门 的方 向 及开 口 、走 道，紧 急 疏 散 通道及出口 要明显 ； 7)注意绘制定置图表现的方 位，需与 看 定置图时保 持 一致 ； 8)定置物可 用标 准信 息 符 号 （见 说 明）或自 定信 息 符 号 进 行 标 注，在图上用图例加以说 明； 9)定置图应随 着 定置关 系 的变 化 而 进 行 修 改 。 10)定置图应简明扼要，一目 了然 。 3.对生产管理的全部物品按与 操 作者 结 合 状 态 合 理安置，并按结 合 状 态 予 以信 息 标 志 、区域做 到 物要分类 、划区、有标 记 （信 息 标 志 见 附 件 1）。生产现场做 到 色 彩 标 准管理，设备、工具 箱 、工位、器 具 、管道等物品都 按规范涂 色 ，同 类 物品色 彩 一致 （色 彩 标 准见 附 件 2）。实 际 颜 色 与 标 准不一致 的，在大修 或二 次刷 涂 时调整。 4.生产现场设立定置标 志 ，应与 定置示意图一致 ，定置区域、定置标 志 应齐 全、正 确、清晰。工作场所整洁 ，原村 料 、半 成 品件及成 品件必 须 按要求 摆 放到 指 定区域内，摆 放整齐 ，且严 禁 落 地 。 5.生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置...
