生产管理者的职责： 1 、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安生操作规程。保证生产作业的连续性、均衡性。 2 、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品合格率。 3 、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全培训。 4 、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。 5 、负责生产所需物料的流向控制和损耗控制。 6 、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。 7 、协助有关部门分析不合格品产生的原因，并妥善处理不合格产品。 8 、负责公司各项生产产品的质量管理。 权限： 1 、有即时处理生产过程中出现的各种问题的权利。 2 、有对生产部所属员工和各项工作的管理权。 3 、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。 4 、对安全生产、生产环保工作的监督检查权。 5 、对所属下级的工作有监督检查权。 6 、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 7 、对直接下级有奖惩的建议权。 车间主任岗位职责： 1 、监督车间工人的工作质量和工作进度。 2 、规划分配工作，执行工作规程规章。 3 、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度。 4 、解决工人操作过程中的问题。 5 、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。 6 、完成上级分配的其它任务。 权限： 1 、下属员工的人事调动建议权。 2 、对车间各工序质量检查权。 3 、对生产指标完成情况的检查权。 4 、对劳动纪律的监督管理权。 5 、对生产工艺纪律执行的管理权。 6 、对车间违反工艺纪律有批评权。 设备主管岗位职责： 1 、制定完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。 2 、及时解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。 3 、主持设备日常维修工作。 4 、编写相关设备文件。 5 、抓好设备的“管、用、修”组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进行检查，提高设备完好率。 6 、认真完成厂长交给的其它任务。 权限： 1 、对车间员工安全、文明使用生产设备有监督检查权。 2 、对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权 3 、对各部门能源的合理使用有监督检查权。 物资供应主管岗位职责： 1 、认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资供应计划和采购计划并按计划做好物资供应工作。 2 、核定和掌握所属仓库资金的定额...
