生产计划管理制度 一、目的： 1 、为了更好的满足客户交货期，提高客户满意度； 2 、提高计划的执行力，严肃计划指令； 3 、缩短产品生产周期，降低库存； 4 、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失； 5 、跟踪生产进度，协调生产各环节的正常运转，对生产异常情况进行及时合理的生产调度； 6 、收集和汇总销售信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及准确； 7 、使公司资源充分利用，以创造更大的价值； 二、部门职责及权限： 一）、部门职责： 1 、计划：按生产各部门产能对业务订单交期进行合理计划，并根据订单的交货期和各生产部门精况， 合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划； 2 、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪； 3 、协调、调度：生产部在生产过程中发现异常情况对交货期会有影响，而生产部确实无法自己解决的，通过计划部对异常情况进行协调，计划部跟剧情情况予以协调处理或上报领导
4 、反 馈 ：及时将 无法协调解决的异常反 馈 给 上一级 领导 协助 解决；对交货期因异常无法交货的信息 及时反馈给销售部； 5、考核：检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按制度进行日常考核；执行各种生产考核制度； 6、现场检查：协助行政管理部门组织相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核； 二）、权限： 1、对各部门、车间下达计划指令，各部门为避免数据有误，在正式计划指令下达前提出建议，一旦计划指令下达就必须严格按计划执行； 2、检查计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进行考核； 3、直接与销售部对接，对订单因交期的投诉进行处理和协调； 4、由于各车间订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实情况； 5、对生产各部和各车间的管理人员在生产计划方
