生产计划管理制度及考核办法

生 产 计 划 管 理 制 度 及 考 核 办 法 1、目的 提 高 生 产 效 率 ,实 现 准 时 化 生 产 ,确 保 市 场 需 要 得 到 有 效 的 确 认 ,销 售 订 单 得 到 有 效 的 执 行 ,生 产 过 程 得 到 有 效 的 控 制 ,用 户 需 求 得到 有 效 的 满 足 。 2、适用 范围 适用 于特钢公司所有 产 品、备件、工装、原材料的 生 产 管理。 及生 产 计划的 制 定、控 制 与考核 3、职责 3.1 营销 部 3.1.1 负责生 产 合同的 下达，负责当月产 成品计划的 调整。 3.1.2 负责当月生 产 所需 原料供应。 3.1.3 负责生 产 过 程 中与客户 沟通信息的 传递。 3.2 生 产 部 3.2.1 负责生 产 、上交计划的 编制 、报批和下达。 3.2.2 负责生 产 计划的 组织实 施及过 程 控 制 。 3.2.3 负责工装制 造计划及当月生 产 所需 材料计划的 提 报。 3.2.4 负责定期组织调度会和生 产 专题会。 3.2.5 负责年、月、周、日生 产 数据的 统计及报出。 3.2.6 负 责 公 司 内 部 设 备 或 生 产 能 力 不 能 满 足 生 产 进 度 需 求时 的 外 协 加 工 。 3.2.7 负 责 未 完 成 计 划 的 考 核 提 报 。 及 生 产 原 因 造 成 未 完 成计 划 的 原 因 分 析 、责 任认定及 纠正预防措施的 制定。 3.3 技术部 3.3.1 负 责 产 品图纸的 解释、相关工 艺文件及 产 品图纸的 编制（绘制）。 3.3.3 负 责 为生 产 部 提 供必要的 技术信息，配合完 成 原 料计划 的 编制。 3.3.4 负 责 大型工 装、附具的 设 计 。 3.3.5 负 责 质量管理工 作及 质量异议的 处理。 3.3.6 负 责 生 产 过程中出现的 技术、质量问题的 进 行处理。 3.3.7 负 责 组织对不 合格品进 行分 析 ，并提 出解决方案。 3.3.8 负 责 因 技术、质量问题造 成 未 完 成 计 划 的 原 因 分 析 、责任认定及 纠正预防措施的 制定。 3.4 机械动力 部 3.4.1 负 责 对全厂动力 系统、机器设 备 的 正常运行提 供保障，根据实际情况和设 备 特点搞好能 源、动力 设 备 的 预防性维修工 作，组织实施设 备 的 保养、点检、定修、大、中修理及 特种设 备 的 检查等工 作。 3.4.2 ...