第六章 本章复习重点：1、生产计划系统的内容。 2、生产计划的主要指标及其含义？ 3、几种期量标准及其含义； 4、几种零件的移动方法及其计算； 5、几种排序的方法及其计算； 6、滚动计划法的特点 7、生产作业计划的编制方法 生产计划系统的内容： （一）生产运作计划概念 根据需求预测和企业生产能力决策对生产运作系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。 （二）生产运作计划的种类 1.按照计划的时间单位长短分： 长期计划; 中期计划; 短期计划 按计划的执行部门分： 厂级计划；车间计划；班组作业计划 3.按生产运作计划的对象分: 综合计划（生产大纲）（APP）：又称生产大纲，是对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述。 综合生产计划的对象是产品系列， 时间跨度一般为一年，计划的时间单位一般为月、双月、季等。 主生产计划（MPS）：它是确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量的计划。其计划对象是最终产品，即本企业最终完成、要出厂的产成品。计划的时间单位一般是周、旬、日、月等。 物料需求计划（MRP）：即根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求（BOM）制订全部物料需求的计划。它确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。其计划对象是相关物料，即生产最终产品所需要的原材料和零部件。计划的时间单位一般是周、旬、日、月。 生产计划的主要指标及其含义： 1.产品品种指标：即企业在计划期内生产的产品品名和品种数。 2.产品质量指标：即企业在计划期内提高产品质量应当达到的指标。 3.产量指标：即企业在计划期内出产的符合质量标准的产品数量。产量指标一般以实物单位计量， 4.产值指标：产值指标是用货币表示的产量指标。 产值指标一般有总产值、商品产值和增加值三种。 几种期量标准及其含义： (一)期量标准的概念和分类， 1、期量标准的概念 期量标准就是为加工对象(产品、部件、零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。制定期量标准，实质上就是科学地规定生产过程各个环节之间在生产数量和生产期限上的内在联系。 企业的生产类型和生产组织形式不同，生产过程各个环节在生产期限和生产数量方面的联系方式也就不同，因而形成了不同的期量标准。 (1)大量流水生产的期量标准： 1、节拍、运送批量和节奏：节拍是流水线上相邻两件相同制品投产...
