生产运作管理作业 案例分析 姓名： *** 学号： ************ 班级： 信管101 案例4 爱华电子公司 爱华电子公司主管生产的副总经理李生生正为瓦房店分厂的问题所困扰。那里的事情使他如此地大伤脑筋 , 以致他都奇怪 , 晚上怎么没有做关于那个厂的噩梦。 爱华电子公司的总部设在大连经济技术开发区。它虽然是一家不大的公司 , 但业务发展很快。主要产品是为数据处理设备配套的专用电子部件。它有三个分厂 : 一分厂在金洲，生产民用产品；二分厂设在松树镇 , 生产军工产品 ; 三分厂在瓦房店，生产为上两分厂产品所需要的电器部件和印刷电路板。 正如李先生所看到的那样 , 瓦房店分厂已成为一、二两分厂激烈争夺的战场 : 每个分厂都想从瓦厂优先得到自己的电器部件和印刷电路板。这些部件都是产品的关键部分 , 一旦供应不上 , 就会使每个分厂的生产线中断 , 打乱生产计划。因此 , 为保证它们的需要 , 每个分厂都冒报生产需要量而且都想尽快地得到它们。除 了 交 货 问题外 , 军工分厂还 常 为产品质 量问题与 瓦厂争吵 。这是可 以理解 的。军工产品品种 多 , 批 量小 , 却 要求 达 到高 度 精密 的技术条 件 ,对 瓦厂来 说 是有困难 的，民用分厂在这方 面 倒 没有多 大问题。 在交 货 和质 量问题上发生冲 突 是这些厂之 间 的常 事。而每年 最 大的争端 是在费 用的分摊上。金州 分厂和松树分厂都独 立 出 产品 , 因此都实 行 了 承 包 经济责 任 制 。他们的留 成和奖金是与 利 润 挂 钩 的。瓦厂没有最 终 产品 , 只 计算 成本 , 没有利 润 任 务 , 故 没有实 行 与 利润 挂 钩 的承 包 制 。由 于产品中的材 料 成本 占 的比 重 很大, 所以每个分厂都想压 低 那些零 部件的转 移 成本 。一到研 究 瓦厂间 接 费 用时 , 两厂互 相 推 脱 , 都想尽量压 给 对 方 。每次 开这样的会时 , 会上的激昂 情绪 几 乎 达 到白 热 化 。 李先生很同 情瓦厂的管理部门 。他们经常 处在交 叉 火 力 点 上。 而且 , 正是瓦厂的一些老 厂长 和老 技职 人 员 把 工厂管理得平 稳 而有秩 序 。但这些人 的一大部分都快退 休 了 , 年 轻干 部中还 没有人 能 管理这个厂。李先生知 道 , 一些能 干 的年 轻 干 部都不愿 意 到瓦厂去 。一...
