1 第三章 一、并行工程的本质内容体现在哪些方面？ 1 ) 强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。 2 ) 强调产品的可生产性。 3 ) 强调产品的可使用性，可维修性和可报废性 4 ) 强调产品开发的并行交叉。 二、讨论产品开发在企业战略中的重要地位 2 三、研究与开发的分类和特征 四、产品设计和选择应该遵循的原则 五、比较并行工程与传统产品开发组织的区别 传统的企业产品开发一直采用串行的方法，即 串行的产品存在许多弊端，如 3 六、什么是并行工程？其主要思想和特点是什么 ？ 4 七、讨论工艺设计在产品开发中的地位。 八、影响生产流程选择的主要因素有哪些. 5 第九章 一、MPR 的基本思想？为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产？ 为什么需要： 一是需求决定生产； 二是物料的运动状态反映了企业内部人流、资金流、信息流的运作状态，为资源的投放、控制和评价提供了依据。因此，管好设备和物料，对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。 为什么能够： 独立需求：对一种产品或零件的需求，若与对其他产品或零部件的需求无关，则对这种产品或零部件的需求为独立需求。相关需求：对某些产品项目的需求若取决于对另一些产品项目的需求，来自制造过程，是相关需求。 二、MPR2 在我国实施成效不大，原因何在？ 1、本身有缺陷。提前期是以周围单位计算的，这是比较粗糙的处理。提前期不管是 5 个 还是 1 个工作日，都按一周计。确定提前期要考虑的因素（如排队时间 ，运行时间等等），都是很难事先确定的。要精确的的计算出每批零件的提前期，几乎是不可能的。采取固定提前期固然不太符合实际，但这样做大大简化了计算。这就说明，MRP2 实质是一种“无限能力”作业计划。这可以说是一个固有缺陷。 2、还在我国企业的内外环境上面。从一定意义上讲，我国企业管理“先天不足”，这是长期实行计划经济的结果，改变需要一个较长的过程。一个完全处于被动状态的组织，是一个死的，封闭的组织。改革开放以后，我国企业才开始走向市场 ，但人们的思想观念，企业制度，管理模式，工作习惯，都有一个逐步适应的过程。MRP2 是建立在市场经济下的一种生产管理系统，如果管理模式不改变 ，就是人们常说的“穿新鞋走老路，走到后来没了路” 三 、何谓 MRPII？它的主要功能模块哪些？ MRPII 是 Manu factu ring resou rces Planning 的缩写，中文称为制造资源计划。主要功能模块 ...
