生产部岗位绩效目标量化

生产部岗位绩效目标量化 1.1 生产部的职责 生产部是生产管理的直接部门，也是制造型企业内部最大部门。其工作以产品为核心。主导企业生产的运作事务，如制定生产计划，安排生产。控制加班，主导人员及群体的活动等。若以比喻来说，生产部是发射产品的火箭体，具体而言，生产部负责的主要工作为： 一、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况做出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。 二、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修、订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。 三、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核奖罚。 四、负责用料管理及异常的追踪、改善。 五、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善。 六、负责生产物料采购及进仓管理。 七 、负责生产设 备 、工具仪 器 的计划、采购、验 收 、建 档 、安装 、调试 、维 修、保养 ，生产设 备 事故 的调查 、处 理。 八 、搞 好 生产现 场 管理，推 行“6S”。 九 、负责安全 生产，预防各种 危 险 事故 的发生。 十 、编 制和上 报 各种 生产报 表 。 十 一、负责建 立 生产系 统 档 案 管理体系 。 1.2 生产部经 理 1.2.1 生产部经 理岗位职责 作为生产部的一把 手 ，主要对 工厂 各项生产经 济 技 术 指 标的完 成 负全 部责任 ，具体工作职责为： 一、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况做出生产作业计划和拟定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。 二、满 足 公 司 营 销需 要，按质按量完 成 公 司 下达的制造任 务。 三、挖 掘 生产潜 力，在 保证完 成 公 司 生产任 务的前 提 下，积 极 争 取 外 单，在 总 经 理批 准下签 订合同 和计划排产，并对 合同 的履 行负责。 四、负责编 制各期生产计划，设 备 检 修计划。物资采购储 备 计划、费 用计划、用人计划、质量计划。人员教育培训计划并在 审 批 后 组 织 实 施 。 五、负责工厂 劳动定额、消 耗 定额、劳动纪 律 的制定和实 施 。 六、做好 文 明 生产和安全 生产工作，加强 劳动保护 ，对 部门员工的安全 和健 康 负直接责任...