心得体会：高职教学诊改应重点做好三件事教育部职业教育与成人教育司《关于印发〈高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进指导方案（试行）〉启动相关工作的通知》中提出，高职院校诊改的具体任务是完善高职院校内部质量保证体系”“提升教育教学管理信息化水平”和”树立现代质量文化〃
笔者以本校诊改试点工作为例，围绕以上三项任务介绍本校的实践探索，希望对同行院校开展诊改工作有所启发
构建“五纵五横”内部质量保证体系建立“学校-专业-课程-教师-学生”5 个层面与各管理系统间的质量依存关系，形成全要素、网络化、具有较强预警功能和激励作用的内部质量保证体系，是开展诊断与改进工作的前提
—是完善组织体系，厘清职责，明晰不同层级主体责任
学校建立质量保证委员会全面协调质量保证体系建设与诊改运行工作质量管理办公室负责质量保证体系设计与考核诊断，二级教学单位是质量生成核心,在专业、课程、教师和学生层面组织诊改运行，行政职能部门提供支持与保障
同时,以优化内部资源配置为导向,梳理学校各单位在决策指挥、质量生成、资源建设、支持服务、监督控制等纵向 5 个系统中的角色定位，形成机构健全、权责清晰、责任主体明确的质量保证组织体系
二是建立目标体系，厘清链路，明确目标起点与落脚
目标是诊改的逻辑起点
学校运用“SWOT 分析法”分析完善“十三五”事业发展规划及各项子规划，明确重点任务实施的路线图和经费预算；打造“学校发展目标一二级单位目标-专业建设目标一课程建设目标”组成的目标链，形成上下衔接、左右呼应的目标体系;出台专业建设和课程建设方案编制指导性文件指导各专业编制专业建设方案和课程建设方案，使得学校规划目标能够向下延伸落地
三是建立标准体系，厘清量规，完善各个层面标准
标准是目标的支撑，是诊断的标尺
在专业与课程层面，建立逻辑相关的系列标准，由教学主管部门制定学校层面的专业设置调整、资源建设、质量诊断等标准文
