加强班组建设、提升基础管理水平根据集团公司“加强班组建设、提升基础管理水平”的要求，在集团公司领导和矿业公司领导的高度重视和正确领导下，矿业公司班组建设工作已完成了启动阶段的各项工作，现将本公司开展班组建设的情况向会议作汇报。一、在班组建设的前期，根据管理工作的需要成立了由公司经理负责的班组建设领导小组，全面负责班组建设工作并指定详细的长期和短期的工作计划；矿业公司根据员工文化、工作经验等的差异，结合自身管理水平进行创建“六型”班组基础知识的宣传和普及，首先组织部门领导、班组长学习了《青海庆华集团班组建设管理办法》，较全面的了解了班组建设的基础知识；其次印发了《格尔木庆华矿业有限责任公司创建“六型”班组指导手册》及《班组建设知识问答》等帮助员工理解班组知识的读物，在“指导手册”的第一部分，向员工们介绍了班组的概念、班组的工作内容、班组长的组织领导方法、班组建设在企业生产发展中的重要性等知识；在“指导手册”的第二部分，介绍了我公司创建“六型”班组的重要性和紧迫性，以及我公司创建“六型”班组活动的措施等，第三部分，将班组交流管理工作会议中各基层班组在管理中好的做法和先进经验等进行收集整理，作为班组长开展班组管理工作的学习借鉴材料，通过“指导手册”，使班组长们对班组建设以及我公司创建“六型”班组活动取1得了较为深入的理解和认识，为班组建设活动奠定坚实的基础。二、为保证班组建设活动取得实际效果，在公司领导的要求下，采取系列措施保证学习效果的巩固和提升，①为给班组建设活动提供良好的智力支持，根据公司领导的要求，人力资源科组织安排行政领导及相关技术人员每周六、日在尕林格矿区和肯德可克矿区针对不同岗位、不同工种的员工进行“每周一讲”活动，讲课的内容包括员工管理、现场管理、车间设备的原理及维护与保养等知识，通过讲解，在员工中普及管理及技术方面的知识，促进班组建设向前发展。②针对班组建设学习手册的学习情况，下发《关于组织学习〈格尔木庆华矿业有限责任公司“六型”班组创建活动指导手册〉的通知》，在《通知》中，要求各部门、班组在学习过程中，有学习计划、有学习目标、有学习总结，确保班组建设活动不走形式、不走过场，取得实效。③注重班组长能力的培养和提高，班组长作为“兵头将尾”，在班组中起有相当重要的作用，我们将《指导手册》的学习内容分成三大部分，进行分阶段学习，每学习阶段结束后，组织班组长对...
