提升动力厂安全文明生产水平的方案按照公司安全文明生产要求,为了进一步加强动力厂生产现场的安全文明生产管理,现结合动力厂实际情况,特制定本实施方案。一、组织措施成立临时性组织机构，对组织个成员进行培训和落实工作要求。1、工作组组长：张宇宏副组长：王刚成员：黄志祥、左兴华、张莉、高涛、翟继忠、王凤华、白罗生、毛连凯、于茂波、黄成华、柏钦政、徐广波、杜秋莲2、职责正副组长：负责组织编制《提升动力厂安全文明生产水平的工作方案》，并审核批准，监督落实；负责相关标准、指标管控措施的审批。3、成员：安全生产部：负责编制《提升动力厂安全文明生产水平的工作方案》。查找管理制度和标准的缺失，并负责补充、修改；负责动力厂的消防、环保管理工作，提升安全环保管控水平的培训，安全环保整改技术指导；负责规范现场安全行为，宣传反习惯性违章；负责对现场“三违”现象的监督考核；负责对现场“两票”的考核。发电部：负责安全、生产、设备管理相关制度的执行，并负责补充、修改，确保生产管理有序；负责生产运行班组建设，监督班组各项管理制度执行到位；负责制定生产指标标准，负责指标管控措施的制定和执行；负责生产现场 7S 管理推进；负责生产现场基础设施、设备缺陷等问题的整改。所有分场：学习、贯彻执行动力厂相关标准和管控指标；排查设备隐患和缺陷，加强消缺和整改，分场有困难的，上报工作组，工作组负责落实整治的方案；确保卫生责任区内干净、整洁定期清理。二、推行原则（一）典型引路，全面推行。做好规划，协调、树立典型，以点带面，点面结合，全面促进“提升安全文明生产水平”活动的开展。（二）领导带头，全员参与。领导重视是关键，全员参加是保障，领导率先垂范，员工积极参与，上下一心，全力推进。（三）治理优先，阶段实施。从整治跑、冒、滴、漏等缺陷强化设备治理，改善作业环境，做到标本兼治；现场管理按“7S”的原则开展工作；分三个阶段实施，每个阶段分别 PDCA 闭环管理，三个阶段相互衔接。（四）价值思维，持续改善。建立以价值思维为导向的提升安全文明生产水平管理的长效机制，持续提升企业安全文明生产管理水平。三、工作安排（一）启动：（2017 年 6 月 16 日—7 月 1 日）1、工作安排，2017 年 6 月 16 日前，编制动力厂工作方案初稿，6 月 28 日前定稿，召开动力厂提升文明生产水平管理的工作会议。2、阶段目标：统筹规划，制定方案，统一思想，提高认识。（二...
