劳务资源管理程序目的加强劳务管理，确保选择、引进的劳务满足施工需要和职业健康安全、环境及顾客的要求。适用范围适用于公司所承建的工程项目对劳务的选择、使用和管理。术语和定义1、劳务分内部劳务和外部劳务。2、内部劳务是指公司所属在编的劳动合同制员工；外部劳务是指企业在施工中使用的劳务分承包方和零散外部劳务。a)劳务分承包方是指在企业劳务分包工程中使用的本企业以外具有施工资质（劳务资质）的成建制施工队伍。b)零散外部劳务是指企业使用的从城镇劳动力市场或农村招用的各类劳务人员（俗称临时工、农民工、季节工）。3、本公司管理程序主要适用于外部劳务。职责公司管理部负责编制、修改本程序，并贯彻、实施、监督和指导，负责建立、发布和保存《合格劳务分承包方名录》，并根据项目对其绩效评定情况，对公司技术工人的引进及内部劳务的交流与调配，协助各部门所需求的劳务分承包方的招标和使用。工作程序公司管理部根据需求部门的申请及有关规定，组织内外部劳务的竞争上岗和双向选择，并应择优招标录用，按《劳动法》、《安全生产法》规范管理。合格劳务分承包方的评价内容主要评价其资质等级、经营范围、主要经历和业绩、综合经济效益和信誉、组织施工能力和施工管理水平、机械设备状况、已交付工程使用效果等。合格劳务分承包方的评价标准对所有的评价内容进行评价，综合评定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。凡被评价为不合格者，两年内不得作为有资格的劳务分承包方参加评价。劳务分承包方的控制1、管理部与劳务分承包方签订劳务分包合同，分承包合同必须符合《合同法》、《劳动法》、《安全生产法》、《环境保护法》等国家和地方有关法律法规，合同双方必须严格执行合同有关要求。根据合同及有关国家标准，对劳务分承包方实行全面管理。工程竣工时，由项目部对其安全、质量、工期、文明施工、遵纪守法等进行综合评价，而后根据其能力填写《合格劳务分承包方情况登记表》，报公司管理部，作为今后是否选择使用的依据之一。劳务分承包方在施工中有违背合同条款或违反总包方贯标要求，情节轻微时，责令其制定纠正措施，严格观察其整改情况，并按合同有关条款予以适当处理。2、遇有下列情况之一时，相关负责人可报公司审批后解除工程（劳务）分承包合同：①人员素质、技术水平、装备能力的实际情况与投标承诺不符，影响正常实施；② 施工进度不能满足合同要求；③发生重大质量和安全事故，严重损害公司信誉；④不服从指...
