医用器械及耗材供货及培训方案4.3.1设备配送整体计划本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的医疗设备根据不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足客户项目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。1、准备货物签订合同后，我司将安排准备货物。项目负责人按照招标文件的要求安排产品，跟踪生产准备货物进度并及时与采购单位代表沟通，通报项目进展情况。准备货物期间，项目负责人将联系采购单位代表召开会议商议和确定。这一阶段很重要，我司将对准备货物质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。2、厂内验货我司项目负责人负责组织技术人员按照时间进度跟进产品的包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由我司负责运送到采购单位现场。我司向采购单位提供全套的设备配置清单及检验产品合格证其它的技术资料，项目负责人和采购单位负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购单位签署收货单。4、货物交付到达采购单位现场并完成验货工作之后，我司将委派技术人员到现场进行产品的交接。5、项目验收我司项目负责人将联系采购单位代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量和安装调试检验标准遵照国家相关规定和最新标准执行。在确认整个项目的各产品性能已满足采购单位需求之后，双方签署《验收报告》，项目验收完毕。6、技术培训我司将安排设备技术主管向采购单位提供技术培训。培训内容按照采购单位的需求来制定，使采购单位的技术人员可以快速地熟悉产品的性能。4.3.2设备配送交货期控制流程图4.3.3设配配送流程1、进货作业·掌握大略的到货日、货品、货量、及送货车型式采购计划进货目标的计划分析·尽可能准确预测送货车到达日程·配合停泊信息协调进出货车的交通问题·为方便卸货及搬运，计算货车的停车位置·预先计划临时存放位置货车到达卸 货拆 装标示及分类货品检查单据、传票等文件在进货单上记录进货注意超额、短缺及损坏的货品，并做详细记录货品验收检查进货的正确记录指派后续入库的位置2、运输作业收货站台卸货验送存储区货待运区发货站台出货装载卡车送货送达门店交货3、发...
