变电专业论述分析题一、基础知识1
（5分）简述生产管理系统五大中心及其代表的功能含义
答：五大中心分别是：标准中心、设备中心、运行工作中心、计划任务中心及评价中心
（2分）标准中心代表了整个电网生产管理的规范化和标准化的力度与水平；设备中心代表了整个电网生产管理的核心对象、基本出发点和最终目标；计划任务中心代表了整个电网生产管理的工作方式和组织策划；运行工作中心代表了整个电网生产管理的执行过程、工作内容及工作结果；评价中心代表了整个电网生产管理的评估监督和价值取向
（3分）简述生产管理信息系统（PMS）建设的基本原则中，“四统一”和“总体设计、分步实施”原则的具体内容
答：1）“四统一”原则：统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发；（1分）2）总体设计、分步实施原则：认真处理好生产管理系统建设的目标性与发展阶段性的关系，在坚持生产管理系统建设总体目标的前提下，由公司总部统一组织开展系统分析设计工作，结合公司生产管理业务开展情况，分阶段加以实施
（2分）二、设备台帐3
（3分）一个新建变电站投运，设备台帐已建好，进PMS系统做调度令记录时发现没有相关调度单位可选，问题根源在哪
答：这是因为相关人员在进行“变电站/换流站维护”录入变电站信息时，在“指定维护班组”时“调度”一栏信息配制错误或没有配置
（3分）运行班组在新建220kVXX变电站内新建1个110kV间隔时发现找不到相应的电压等级，试分析原因，并说明处理办法
答：造成的原因是在创建XX变电站时没有维护变电站110kV电压等级，因此在建立间隔单元时找不到相应的电压等级
处理办法是在“设备中心”—“变电站维护”—“基本信息”—“电压等级范围”内增加110kV电压等级即可
（5分）维操队值长李XX发现变电站510断路器台帐某参数有错误，为什么不能直接修改
简述如何完成修改该设备台帐参数
