下载后可任意编辑2024 年政府自身建设工作总结____年第一季度，分公司根据省公司____年度“两会”工作报告精神和____年度人事工作计划，开展各项人事工作，现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下：一、 人事工作指标完成情况截止到___月___日，分公司共减员___人，新增___人，___月分公司劳动用工 ___人，其中网点劳动用工___人，剔除请产假员工___人，网点现当班员工___人。与去年___月同期___人相比网点减少劳动用工___人，与集团公司定员标准基本接近，有效控制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年___至___月___日的___吨提升至今年同期的___吨，网点劳动效率显著提高。二、第一季度主要工作开展情况(一)开展大部制组织机构设置方案。1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员(含定编定岗，机动借调，长期借调，临时借调)已达___人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司进展的“升级版”方案。(二)搭建竞争及沟通平台，狠抓分公司管理队伍建设。1、制定《分公司机关人员基层联系点方案》，要求管理人员转变工作作风，从“坐班式服务”转变成“走动式服务”，深化油站，深化员工，与网点员工“同吃、同住、同劳动”，参加正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。下载后可任意编辑2、根据《___公司小站目标责任管理办法__通知》、《公司双低站治理经验沟通推行会》工作指导以及结合分公司实际工作需要，对 A 网点推行合伙承包经营管理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为 A 网点合伙承包经营管理团队。执行后该网点每月可节约劳动定员___人，降低人工成本___元/月左右。三、存在的困难和建议1、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在___岁左右，面临人生职业进展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依旧存在。根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务...
