院落硬化施工组织设计1

第一章工程质量保证措施1.确保工程质量的技术组织措施“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。按照《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2001 的“合格”等级组织施工；工程分部分项合格率必须到达 100％，工程一次验收合格率达到 100％，观感综合评定好。最终经企业评定，监理公司、业主代表质量监督部门核定，工程质量达到“合格工程”等级。1.1 工程质量管理体系建立健全的工程质量保证体系，实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。执行《建设工程质量管理办法》，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即：事故原因不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。1.2 项目质量保证体系的组成分工及职责1.2.1项目（执行）经理质量职责⑴、分公司项目经理对分公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。⑵、牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。⑶、认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。1.2.2项目技术负责人质量职责⑴、对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。⑵、组织图纸自审，并将自审结果报公司技术科及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。⑶、参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。⑷、负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。⑸、负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。⑹、组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。⑺、审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。⑻、参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改...